توسعه ظرفيت تاب آوري سازمان از طريق فعاليتهاي مديريت استعداد استراتژيك

Developing a capacity of organizational resilience through strategic talent management Practices

در شرايط آشفته، غافلگير كننده و در حال تحول محيط بازار، سازمان ها تنها از طريق تاب آوري سريع و پويا به رشد خواهند رسيد. سازمان ها تاب آور به طور مثبت و بدون هيچ تنشي خود را با شرايط سخت و در حال تغيير وفق مي دهند و پيشرفت مي كنند. تاب آوري و سازگاري موفقيت آميزآنها از طريق استفاده مؤثر از قابليت ها و استعدادهاي نيروي انساني بدست مي آيد. با اين وجود استعداد كاركنان در اغلب موارد تا حد زيادي دست نخورده مي باشد. لذا مديراني كه اقدام به شناسايي، جذب، توسعه، حفظ و استفاده از كاركنان بااستعدادي مي-كنند كه شايستگي آنها از قبل تاييد شده، به احتمال زياد سازمان خود را به تاب آوري پايدار هدايت مي كنند. بنابراين با توجه به تحقيقات اندك در ارتباط با اين موضوع و اهميت و ضرورتي كه تاب آوري براي سازمان هاي امروزي چه خصوصي و چه دولتي در اقتصاد كنوني دارد، لازم است تا پژوهش هاي كافي در مورد آن انجام شود. لذا در اين مقاله با استفاده از روش توصيفي، مفهوم تاب آوري سازمان و ابعاد آن و مفهوم مديريت استعداد استراتژيك و ابعاد آن بررسي شد. و علاوه برآن نقش مهمي كه فعاليت هاي مديريت استعداد استراتژيك با بكارگيري نيرو هاي مستعد و پويا برظرفيت تاب آوري سازمان داشته است، بيان گشت.