اهميت مديريت كارآفريني در سازمان‌ها

در دنياي در حال تحول امروز سازمان‌ها نه‌تنها، به پروراندن رفتار كارآفرينانه به‌منظور رقابت موفق در اين محيط با عدم اطمينان بالا نياز دارند، بلكه براي ادامه حيات و رشد، بايد بيش‌ازپيش خلاق و نوآور باشند. ازاين‌رو براي اينكه سازمان‌ها در بازار، رقابتي‌تر عمل كنند، بايد رويكردي كارآفرينانه داشته باشند. بسياري از سازمان‌ها به اهميت و لزوم كارآفريني در سازمان و گرايش كارآفرينانه پي برده‌اند. به همين دليل امروزه كارآفريني به يكي از دغدغه‌هاي اصلي بسياري از مديران در سازمان‌ها تبديل‌شده است. استفاده از افكار و ايده‌هاي نوآور و كارآفرينانه كاركنان مي‌تواند منشأ تحولات عظيمي در سازمان‌ها و نيز به حركت درآوردن چرخ‌هاي توسعه اقتصادي كشور شود. كارآفريني نتيجه فرآيند سيستماتيك كاربرد خلاقيت و نوآوري، در تأمين نيازها و استفاده از فرصت‌هاي موجود در بازار و به‌طوركلي بازار گرايي است. اين مقاله بر آن است ابتدا مقدمه‌اي از موضوع ارائه كند و سپس به تعاريف خلاقيت و نوآوري، ضرورت و اهميت خلاقيت و نوآوري در سازمان‌ها، بسترهاي مناسب براي خلاقيت در سازمان‌ها، نقش مدير در پرورش خلاقيت و كارآفريني در سازمان و در پايان به بحث، نتيجه‌گيري و پيشنهادها پرداخته مي‌شود.