مديريت جانشين پروري: مزيت رقابتي سازمانهاي موفّق

توسعۀ مدیریت یكی از برنامه های مهّم و كلیدی در اكثر سازمان های موفّق در سراسر دنیاست. توجّه به توسعۀ مدیریت از این اعتقاد ناشی میشود كه مدیران در اثربخشی سازمان تأثیر بسزایی دارند. بر این اساس نیاز به رهبران و مدیران روز به روز تشدید میشود. در هر زمان انتصاب ها و تأمین نیروهای مناسب برای سمتهای مدیریتی در راستا و خط مشی های كلّی و برنامه های تدوین سازمان، یكی از اولویتهای كاری اصلی بخش منابع انسانی میباشد كه این مهّم توسط نظامهای مختلفی كه اهمّ آنها نظام جانشین پروری است تأمین می گردد. در این مقاله به پر كردن خلاءهای مدیریتی به عنوان هدف مهّم این نظام پرداخته میشود به گونه ای كه اگر سازمانی به این مهّم توجّه نكند نرخ خروج مدیران در بلندمدت كه به علّتهای مختلف نیاز توسعه و گسترش سازمان، تغییرات ساختار و نوع فرهنگ سازمانی حاكم رخ میدهد، مشكلاتی ایااد میكند؛ زیرا یكی از ابزارهای بهره گیری از روش های پیشرفته برای جذب و پرورش مدیران آینده در سازمان های موفق، رویكرد جانشین پروری است كه برای اطمینان از تداوم رهبری موفّق، اجرا میشود؛ چرا كه مدیران ارشد این سازمان ها اعتقاد دارند كه جانشین پروری، مزیت رقابتی سازمانهای موفق است و موفّقیت آیندۀ سازمان را تضمین میكند.