تدوين استراتژي شركت گاز استان لرستان بر اساس تحليل SWOT و فرآيند تحليل شبكه اي (ANP)

وجود منابع سرشار گاز طبيعي در كشور، سياست گذاري در انرژي را به سمت بهره گيري هر چه بيشتر از اين منابع طبيعي كشانيد و تلاش براي افزايش سهم گاز در سبد مصرفي حامل هاي انرژي از طريق توسعه ظرفيت توليد، توسعه شبكه هاي انتقال و گاز رساني به اقصي نقاط كشور و جهان را دو چندان نمود. از همين رو گاز محوريت توسعه صنعتي را بر عهده گرفته و تلاش براي افزايش سهم گاز طبيعي در سبد مصرفي حامل هاي انرژي از طريق توسعه شبكه هاي داخلي گاز رساني و ارتقاي جايگاه ايران در صادرات گاز به بازارهاي جهاني چشمگير شده است. تحقيق حاضر با هدف شناسايي عوامل داخلي (نقاط قوت و ضعف)، عوامل خارجي (فرصت ها و تهديدها) و تدوين استراتژي شركت گاز استان لرستان انجام گرفت. بدين منظور از مدل تلفيقي SWOT و فرآيند تحليل شبكه اي ( ANP ) استفاده شده است. فرآيند تحليل شبكه اي اندازه گيري در شرايطي كه بين عوامل استراتژيك وابستگي وجود دارد را انجام مي دهد. مدل شبكه اي ارائه شده در اين تحقيق به منظور تجزيه و تحليل SWOT از چهار سطح، هدف (بهترين استراتژي) در سطح اول، عوامل SWOT در سطح دوم، زير معيارهاي SWOT در سطح سوم و گزينه هواي استراتژي در آخرين سطح تشكيل شده است. براي تعيين وزن هاي عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامه اي وه صورت مقايسه زوجي با مقياس 9 تايي طراحي و توسط 34 نفر از كارشناسان شركت گاز استان لرستان تكميل گرديد. پس از آن داده هاي جمع آوري شده توسط نرم افزار Super Decision مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت و استراتژي هاي WT، SO، WO، ST به عنوان بهترين استراتژي ها، براي شركت گاز استان لرستان تعيين گرديد.