به كار گيري مدل SWOT جهت تدوين استراتژي هاي مناسب براي مديريت ريسك پروژه هاي مهندسي مطالعه موردي :شركت بين المللي فولاد تكنيك

در دنياي مدرن امروزي تقريبا تمامي فعاليت هاي صنعتي و توسعه اي در قالب پروژ هاي بزرگ و كوچك تعريف شده و توسط سازمان هاي مرتبط به اجرا درمي آيد. پروژه ها به سبب طبيعت منحصربه فرد و پيچيده خود و همچنين ناپايداري و تغيير مداوم در شرايط، به طور اجتناب ناپذيري با چالش ها و فرصت هايي مواجه هستند. اين چالش ها و فرصت ها كه ريسك ناميده مي شوند، مي بايست براي دستيابي موفقيت آميز به اهداف پروژه مديريت گردند. از اين رو اجراي موثر مديريت ريسك در سازمان هاي مختلف نيازمند انتخاب استراتژي ريسك مناسب براي پروژه در طول چرخه حيات مديريت پروژه است چرا كه عدم وجود استراتژي مناسب در اين زمينه موجب شكست پروژه در دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده ميگردد. در اين مطالعه سعي بر اين است كه با استفاده از مدل swot به تدوين استراتژي ريسك پروژه مناسب پرداخته به نحوي كه با تعريف استراتژي هاي مرتبط با حوزه هاي 17 گانه ي مديريت پروژه مطابق با مدل cpm3 سعي در شناسايي نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهديدهاي مرتبط با هريك از اين حوزه هاي كاركردي گرديده است و با ارائه روند اجراي آن در پروژه فولاد ارفع شركت بين المللي فولاد تكنيك اهميت آن را به مديران و كارشناسان پروژه برسانيم.