ارزيابي امكان رهبري هزينه و تنوع گرايي در مجتمع هاي تجاري در راستاي به كارگيري استراتژي اقيانوس آبي (Blue Ocean) (مطالعه مجتمع هاي تجاري زنجان)

در دنياي پر رقابت امروز تجارت، برنده كسي است كه ابزار رقابت را خوب بشناسد و بداند رقبا به چه ميانديشند. بهترين استراتژي رقابتي براي يك شركت، استفاده از يك برنامه منحصر به فردي است كه موقعيتي پايدار را براي پيشي گرفتن از رقبا در دراز مدت ايجاد كند. به مرور زمان و پيشرفت تكنولوژي، رفاه طلبي نسل جديد، مشغله زياد و فرصت كم رغبت مردم براي خريد از يك مكان سربسته و مطبوع بيشتر شده است و اين امر سرمايه گذاران بومي را نيز راغب نموده تا سرمايه خود را به سمت ايجاد چنين مجتمع هايي سوق دهند. در اين مقاله هدف ارزيابي تاثير دو استراتژي رهبري هزينه و تنوع گرايي پورتر بر روي قدرت جذب مشتري مجتمع هاي تجاري استان زنجان است و همچنين جهت سنجش وضعيت رقابت و ترسيم نقشه رقبا در بازار، استراتژي Blue Ocean يكي از جديدترين تئوريها در چارچوب مسيرهاي متفاوت و نوآوري در ارزش مي باشد، از اين رو رويكرد اقيانوس آبي و توجه به پتانسيل هاي دست نخورده تجارت شهر زنجان ميتواند فن آوري و خلاقيت را در عرضه خدمات و محصولات براي جذب مشتري بيشتر در مجتمع هاي تجاري زنجان بوجود آورد. اين تحقيق به صورت توصيفي و پيمايشي است و از نظر هدف كاربردي ميباشد و داده ها و اطلاعات آن از طريق توزيع پرسشنامه در بين نمونه تصادفي انتخاب شده از مشتريان كليه مجتمع هاي تجاري شهر زنجان و همچنين مطالعه و بررسي وضعيت آنها به دست خواهد آمد. براي اثبات فرضيه ها از آزمون ميانگين نظري و ميانگين مشاهده شده استفاده گرديد و براي رتبه بندي متغيرها از روش آماري فريدمن استفاده گرديد.