به كارگيري نوآوري استراتژي براي تدوين و اجراي استراتژي بازار يابي با رويكرد حفظ تعادل اجزا مدل مفهومي ارائه شده

نوآوري در استراتژي فراتر و مقدم بر نوآوري در محصول مي باشد چرا كه نوآوري در محصول موفقيت هاي مقطعي را براي شركت به ارمغان مي آورد ولي تبديل آن به يك مزيت رقابتي پايدار نيازمند نوآوري استراتژي است كه نوآوري در محصولات يا خدمات را با نوآوري در الگوي كسب و كار و نظام فعاليتهاي بنگاه تلقيق و تركيب مي كند. بي شك موفقيت هر سازمان وابسته به شناخت كامل محيط دروني و بيروني بازار، تدوين و اجراي يك استراتژي بازاريابي متناسب با محيط مي باشد. در اين مقاله سعي شده است نظريه شناختي و روانشناسي گشتالت را با نوآوري استراتژي هم ارز دانسته و با سه جزء اساسي تجزيه و تحليل بازار يعني بخش بندي بازار، بازاريابي هدف و تمايز و موقعيت يابي ارتباط برقرار شود به اين معني كه با بهم خوردن تعادل ميان اين سه جزء در محيط بازار، سازمان بايستي اين سه جزء را با استفاده از نوآوري استراتژي دريك تصوير و زمينه ي مناسب ديگري به تعادل برساند چرا كه با عدم تعادل اين سه جزء استراتژي بازاريابي سازمان نمي تواند كارآيي لازم را داشته باشد و با گذشت زمان اين بازگشت به تعادل براي سازمان بسياردشوار ميشود.