تحليل ديناميكي موضوعات استراتژيك در صنعت روانكارهابا تكيه بر موضوعات پشتيبان زنجيره ارزشي پورتر

زنجيره ارزش بيانگر دو دسته فعاليت هاي اصلي و پشتيبان در سازمان هاي توليدي است. استراتژي سازمان بايد موضوعات مختلف استراتژيك را كه در فعاليت هاي اصلي و پشتيبان شناسائي شده اند، پوشش داده و عوامل تاثيرگذار بر اين موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبناي تحليل موضوعات استراتژيك موجب ايجاد همسويي و هم افزايي استراتژيك در ميان تمام فعاليتهاي اصلي و پشتيبان گردد. در اين پژوهش تلاش شده است تا با رويكردي پويا و با استفاده از ابزار تحليل ديناميكي به بررسي چگونگي انتخاب موضوعات استراتژيك به منظور فراهم نمودن زمينه لازم براي بازنگري در استراتژي در صنعت توليد روانكارها پرداخته شود، در اين راستا تحليل ديناميكي بر روي موضوعات استراتژيك انجام گرديد تا بر اساس آن ريشه ها وعوامل اصلي تاثيرگذار برموضوعات استراتژيك در سازمان شناسايي گردند. از آن جايي كه شركت مورد مطالعه يك سازمان بزرگ مي باشد و موضوعات و مباحث استراتژيك مطرح نيز از گستردگي بالايي برخوردار بودند براي طبقه بندي تحليل ها از چارچوب زنجيره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ريشه اي، متغيرهاي ميانجي و متغيرهاي اصلي در حوزه هاي مختلف سازمان، با نگاهي عارضه يابانه، مورد شناسايي قرار گرفت و سپس جايگاه هر يك از اين عناصر در زنجيره ارزش پورتر مشخص گرديد. در نهايت تعداد و وزن علل ريشه اي موضوعات استراتژيك سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبي AHP بررسي و اولويت بندي شدند تا سازمان براي انتخاب استراتژي بر روي موضوعات با اولويت برتر تمركز بيشتري نمايد. نتيجه اين تحقيق مي تواند به عنوان ابزاري كارآمد براي تعيين استراتژي هاي مناسب براي ارتقاء بهره وري سازماني مورد استفاده واقع شود.