بررسي امكان بكارگيري سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت در صنايع ام دي اف

تامين نيازمندي هاي مشتريان با هزينه پايين و كيفيت بالا نياز به برنامه ريزي و كنترل موثر هزينه ها و يا به طور كلي مديريت اثربخش هزينه ها دارد . براي مديريت موثر هزينه تكنيك ها و مدل هاي مختلفي ارائه شده است. يكي از روش ها سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت ها است سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت ها تاكيد بر شناخت فعاليت هاي لازم جهت ارائه خدمات يا توليد محصولات و اندازه گيري هزينه اين فعاليت ها دارد .سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت ها در چند دهه اخير توسط واحدهاي اقتصادي فراواني به صورت يك مدل موفق بر مبناي فعاليت ها و نقش آن در مديريت اثر بخ و كاراي هزينه هايواحدهاي تجاري پرداخته مي شود. بايد بيان كرد كه هزينه يابي بر مبناي فعاليت يكي از كارامدترين سيستم هاي بهاي تمام شده مي باشد،كه مي تواند مفيدترين اطلاعات را در زمان هاي مناسب در اختيار مديران قرار دهد تا انها را در امر تصميم گيري ياري كنند، و از سوي ديگر اين سيستم ميتواندبه مصرف كنندگان نيز در امر تصميم و انتخاب كمك كنند.در اين مقاله كه جزء مقالات علمي كاربردي محسوب ميشود باورود به يكي از صنايع توليدي ،انجام گرفته است كه پس از بررسي و تجزيه و اناليز روش موجود بهاي تمام شده ان صنعت و تشخيص نقاط ضعف و قوت ان به تبيين اهميت سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت در صنعت پرداخته و سپس مراحل سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت شناسايي گرديده است.مادر اين مقاله با تكيه بر صورت ها و دفاتر مالي در يكي از سال هاي مالي به دنبال تعيين اهميت سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت هستيم،وپس از شناخت سيستم مستقر در صنعت مورد نظر و نحوه گردش عمليات مالي ان و شناسايي مراكز فعاليت عمده و تلفيق منطقي اين فعاليت ها ،نهايتآ تعدادي از فعاليت ها را به عنوان زير بناي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت شناسايي كرده و محرك هاي هزينه هر كدام از اين فعاليت ها را انتخاب كرده است.نتيجه مطالعات و تحقيقات انجام شده چنين نشان داد، كه استفاده از سيستم هزينه يابي برمبناي فعاليت نه تنها باعث تخصيص هرچه دقيق تر هزينه هاي سربار مي شود بلكه باعث مي گردد كه مديران داخلي شركتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه ريزي و كنترل توليد تصميمات بهتري را اتخاذ نموده و شركت را در كسب سود ياري نمايند.