فلسفه اخلاق سازماني و تصميم گيري اخلاقي در سازمان ها

مديران سازمان هميشه در مواجهه با امور حرف هاي ناچار از تصميم گيري اند. تصميم هاي آنان در قالب مقررات، آيين نامه ها، بخشنامه ها و مصوبات در سازمان منشاء اقدا مها مي شود. تصميم گيري به طور منطقي حاصل فرايند تصميم سازي است و تصميم سازي محتاج مميزي اخلاقي است. سازمان بايد در فرايند تصميم سازي، معياري را براي ارزيابي اخلاقي بودن تصميمات در نظر گيرد و به اين سوا لها پاسخ دهد كه آيا اين تصميم اخلاقي است؟ آيا اين آيي ننامه منصفانه است؟ آيا اين بخشنامه عادلانه است؟ آيا اين مصوبه موجب تحقير، توهين يا ضرر رساني به ديگران نيست؟ بحران كنترل و بحران تشريفات زايد اداري بر اساس آنچه گرينر مطرح ساخته است، از جمله بحرا نهايي است كه فلسفه تصميم گيري هاي اخلاقي و پايبندي به اصول و قواعد اخلاق سازماني را از طريق هماهنگي، همكاري و همدلي بين اعضاي سازمان به چالش مي كشاند. امروزه معماهاي اخلاقي در سازمان ها، از ابعاد مختلف تفسير شده و تلاش مي شود تا با وضع چارچوب هاي نظام مند تحت عنوان منشور اخلاقي، مديريت اخلاقي واحدي در سازمان حاكم شود. در اين راستا، مقاله حاضر با هدف تشريح فلسفه اخلاق سازماني و مدل تصميم گيري هاي اخلاقي در سازمان ها، به تشريح اخلاق سازماني از بعد فلسفي و كاركردي پرداخته، كدهاي اخلاقي و مدل تصميم گيري هاي اخلاقي متناسب با اصول و قواعد علمي و باورها و ارزش هاي اساسي را تبيين نموده و تلاش نموده است به اين سوال پاسخ دهد كه به چه شيوه اي مي توان در سازمان ها، مديريت اخلاقي ايجاد نمود تا متعاقب آن تصميم گيري هاي سازماني مبتني بر اخلاقيات باشد؟