بررسي تاثير مديريت ارزش كسب شده EVM در صنعت

در اين پروژه يكي از روش هاي ارزيابي عملكرد و پيشرفت پروژه ارزش كسب شده را مورد بررسي قرار مي دهيم كه از سريع ترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد. از فاكتورهاي تعيين كننده در اين روش، شخص مدير پروژه ميباشد. ازآنجا كه مدير پروژه احاطه كامل بر روي پروژه را دارد، بنابراين تأييد كننده تغيير درمحدوده پروژه وانجام اقدام اصلاحي لازم ميباشد. مديريت ارزش حاصله پروژه ( EVM ) ابزاري است كه قادر خواهد بود درصورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتي و فرآيندي، به عنوان موتور پردازشگر داده هاي پروژهاي درقلب PPM ارزش افزوده اطلاعاتي متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد. در اين مقاله سعي ميشود تا به بررسي نحوه ارتباط اين دو رويكرد در سازمان پرداخته شود و مختصري نيز در خصوص دستاوردهاي مورد انتظار حاصل از كاربرد تلفيقي اين دو متد درفعاليتهاي اجرايي پروژه و به صورت ملموس تشريح گردد. در اين مقاله به سؤالات مهم و اساسي زير پاسخ داده شده است: تاريخچه، مفهوم و منشاء پيدايش تفكر مديريت ارزش كسب شده - كاربرد متد EV درتوليد شاخصهاي كارايي پروژه - محدوديتها و مزاياي پياده سازي EVM - بكارگيري شاخصهاي EV در Lifecyle درپروژه ها - بكارگيري مديريت ارزش كسب شده در طرحهاي توسعه منابع آب - تخمين تكامل پروژه - بكارگيري EVM براي ارزيابي عملكرد پروژههادر دفتر پشتيباني مديريت پروژه هاي كيسون (PMO) - تحليل ارزش حاصله در (Eraned Value) پروژه هاي در حال اجرا. هدف: تكنيكهاي مديريت پروژه در مديريت ارزش بدست آمده (EVM)، كه مربوط به برنامه هاي برنامه ريزي منابع، هزينه هاي فني و الزامات برنامه. رويكرد: ارائه مثال از چگونگي اجراي EVM در داده هاي پروژه و چگونگي استفاده از آن به عنوان ابزاري براي تشخيص و حل مسائل. يافته ها: EVM براين استوار است كه به عنوان وظايف تكميل ارزش پروژه را افزايش ميدهد و در نتيجه ارزش بدست آمده از پروژه، اندازه گيري پيشرفت واقعي آن پروژه است. ارزش: پيشنهادات قابل تجزيه و تحليل EVM ، منافع آن مشكلات.