پارادوكس و مديريت آن در سازمانها: تحليلي بر پارادوكسهاي فعاليتهاي اصلي سازمان

مزيت رقابتي پايدار در سايه توسعه سرمايههايي غير از منابع غير قابل رقابت و تقليدناپذير به وسيله رقبا مانند قابليتهاي به ظاهر متناقض امكان پذير است. مديريت پارادوكسهاي سازمان با مهار تنشهاي پارادوكس گونه ميان اضداد نهفته، به حضور هم زمان اضداد در سازمانها كمك مي كند كه اين ويژگي مي تواند يك قابليت استثنايي در شرايط سخت رقابتي باشد و نيروي بالقوه اي براياثربخشي و پايداري طولاني مدت و خود نوسازي در سازمانها فراهم آورد. اين مطالعه پس از معرفي ديدگاه پارادوكس و عناصر كليدي آن، پارادوكسهاي موجود در بطن فعاليتهاي اصلي سازمان شامل پارادوكسهاي اجرا، يادگيري، سازماندهي، رهبري و هويت را تشريح مي كند. چگونگي مديريت آنها و چالش- هايي موجود در اين زمينه را مشخص مي سازد و دستاوردهاي ناشي از مديريت پارادوكسها براي سازمانها را برمي شمرد