تاثير برنامه ريزي استراتژيك در مراحل مختلف عمر سازمان

مديريت استراتژيك به سازمان اين امكان را مي دهد كه به شيوه اي خلاق و نوآور عمل كننده و براي شكل دادن به آينده خود به صورت انفعالي عمل نكند اين شيوه مديريت باعث مي شود كه سازمان داراي ابتكار عمل باشد و فعاليت هاي به گونه اي در آيد كه اعمال نفوذ و بدين گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آينده را تحت كنترل در آورد. مالكان شركت هاي كوچك، مديران اجرايي، روسا و مديران سازمان هاي انتفاعي و غير انتفاعي متوجه منافع ناشي از مديريت استراتشيك شده اند و چنين واقعيتي را پذيرفته اند بسياري از سازمانها هر ش ماه يكبار به صورت رسمي گرد هم مي آيند تا در باره ماموريت سازمان، تهديد ها و فرصت ها، نقاط قوت و ضعف، استراتژي ها، هدف هاي بلند مدت، سياست ها و عملكرد ها تجديد نظر نمايند معمولا در اين نشست ها برخي، از ديدگاههاي پيشين خود عقب نشيني مي كنند. دليل اين گونه گردهمايي ها اين است كه افراد را تشويق به خلاقيت و مشاركت فعال در امور نمايند در اين مقاله ما به نق و اثرات برنامه ريزي استراتشيك در مراحل مختلف عمر سازمان مي پردازيم كه در اين راستاناگزير به بررسي اجمالي پايگاه سيستم در برنامه ريزي استراتشيك، سازمان و هزينه ها و در نهايت اثرات ناشي از عدم موفقيت در اجراي درست برنامه استراتشيك مي باشيم.