تدوين مدل يكپارچه مديريت سبد پروژه ها با استفاده از تلفيق روش تحليل شبكه و محدوديت توافقي چند معياره

انتخاب مناسب از پروژه ها يكي از چالش هاي موجود در سازمانها مي باشد. در فرآيند انتخاب پروژه ها به علت پيچيدگي ممكن است يك يا چند هدف ناديده گرفته شود. همچنين معمولا بين عوامل مذكور تعارض وجود دارد و بهبود يك هدف موجب كاهش هدف ديگر ميگردد. در اين مقاله به دنبال آنيم كه بتوانيم تركيب پروژه ها را به نحوي انتخاب كنيم كه علاوه بر بيشينه سازي منافع مادي و تطابق استراتژيك، ريسك پروژه هاي انتخابي نيز كمينه گردد و ظرفيتها و محدوديتهاي سازماني در فرآيند انتخاب پروژه در نظر گرفته شود. بدين منظور تكنيكهاي مختلفي توسط محققان پيشنهاد شده است و لي عمدتا به منظور رسيدن به مجموعه بهينه وابستگي بين پروژه ها را در نظر نمي گيرند و يا براي اهداف خود آرماني انتخاب مي كنند كه ممكن است دست نيافتي باشد و يا خيلي پايين تر از استعداد و نياز سازمان باشد. براي حل اين مشكلات در اين مقاله از تكنيك تحليل شبكه اي ANP براي تعيين شاخص و وزن بندي آنها استفاده شده و در مرحله بعد به مدل سازي مسئله انتخاب سبد پروژه ها با استفاده مدل هاي ازبرنامه ريزي خطي چند معياره و حل مدل برنامه ريزي خطي چند معياره با استفاده از روش محدوديت توافقي و انتخاب مجموعه بهينه پروژه ها پرداخته شده است.