شماره ركورد كنفرانس :
4127
عنوان مقاله :
باز طراحي الگوي مديريت استعداد با استفاده از روش فراتلفيق
پديدآورندگان :
باغبان ابوذر Aboozat.baghban@gmail.com دانشگاه پيام نور , قرشي سيد روح الله ghorashi@ut.ac.ir دانشگاه پيام نور
كليدواژه :
مديريت استعداد , برون سازماني , درون سازماني , به كار گيري , توسعه , نگه داري , الگو , فرا تلفيق
عنوان كنفرانس :
سومين كنفرانس ملي چالش هاي نوين در مديريت و كسب و كار
چكيده فارسي :
مديريت استعداد به صورت كلي شامل برنامه ريزي و تقويت نيروهاي مستعد مي باشد و اين مفهوم در سال هاي پس از سال 2000 شكوفا شده است و از اهداف آن كاهش هزينه نيرو يابي بيروني ، تشخيص و توسعه و نگه داري افراد با پتانسيل بالا ، شناسايي خطر مشاغل خالي مديريتي و نگه داري متخصصين كليدي مي باشد . روشي مورد استفاده مدل نوبلت هير ( فرا تلفيق ) كه به بررسي اختلاف و يا ارتباط ميان مطالعات كيفي مختلف در باب يك موضوع واحد مي پردازد . نتايج تحقيق نشان داد كه مديريت استعداد شامل 12 مؤلفه مي باشد كه در 5بعد مجزا دسته بندي شده اند : بررسي استعداد هاي برون سازماني شامل : شناسايي و جذب ، بررسي استعداد هاي درون سازماني شامل : ارزيابي و كشف ، به كار گيري شامل : انطباق استعداد با شغل يا پست كليدي و درگير كردن ، توسعه و بهبود استعداد ها شامل : ايجاد فرهنگ سازماني مناسب - آموزش و پرورش و ارزيابي عملكرد ، نگه داري استعداد شامل : امنيت شغلي - مديريت مسير شغل ( جانشين پروري ) و جبران خدمات ( حقوق و پاداش ) .
