انتخاب سيستم اجراي پروژه با رويكرد مديريت ريسك (پروژه موردي : متروي تهران)

با پيشرفت ساخت و سازهاي پروژه هاي مترو و اهميت بي بديل آن به عنوان عاملي در جهت ارتقاء سطح حمل و نقل شهرها به خصوص كلانشهرهاي پرترافيكي از قبيل تهران ،اجراي موفقيت آميز اين پروژه ها جزء مهمترين برنامه هاي جامع هر شهر مي باشد. طراحي و اجراي پروژه هاي زيرزميني مثل مترو در طول حيات پروژه به دلايل عديده از جمله غير قابل پيش بيني بودن، نيازمند پياده سازي مديريت ريسك مي باشد. هدف از اين پژوهش شناسايي، تحليل، ارزيابي انواع ريسك ها و درنهايت پاسخي مطلوب به اين ريسك ها با استفاده از موثر ترين عامل بوجود آورنده آن ريسك ها يعني نوع سيستم اجراي اين پروژه ها مي باشد. طبق نتايج حاصل از يافته ها كه بوسيله مصاحبه با متخصصان باتجربه در پروژه هاي مترو تهران و مطالعات پيشين حاصل شد، ريسك هاي مديريتي پيشترين سهم را به خود اختصاص داد و مناسب ترين سيستم اجراي پروژه به منظور پاسخ به اين ريسك ها سيستم اجراي پروژه مديريت اجرا(چهارعاملي) انتخاب شد. از مهمترين دلايل تاثير گذار در نتيجه نهايي مي توان به مطابقت پذيري اين نوع سيستم اجراي پروژه با تغييرات گوناگون اين پروژه ها وهمين طور افزايش قدرت تعامل عوامل اجرايي اشاره كرد.