برنامه ريزي استراتژيك در شرايط عدم قطعيت مالي با استفاده از برنامه ريزي سناريو و تصميم گيري چند معياره (مطالعه موردي: شركت برق منطقه اي زنجان)

ميزان اعتبار و تخصيص در شركتهاي دولتي، بستگي به درآمدهاي دولت دارد. از اين رو، برنامهريزي استراتژيك در چنـين شـركتهـايي مسـتلزم رعايـت مواردي، بخصوص عدمقطعيت مالي ميباشد. در اين مقاله سعي بر اين است كه مدلي جهت برنامهريزي استراتژيك در شرايط عدم قطعيت مالي ارايـه گـردد. در مدل پيشنهادي، عدمقطعيت مالي با استفاده از روشهاي تصميمگيري با معيارهاي چندگانه )فرآيند تحليـل شـبكهاي گروهـي،( برنامـهريـزي سـناريو و دلفـي پوشش داده شده است. جهت گردآوري اطلاعات نيز از روش دلفي، مصاحبه با اساتيد و متخصصين، مصـاحبه بـا كارشناسـان و مـديران شـركت مـورد مطالعـه استفاده شده است. نهايتا،ً اهم نوآوري مدل پيشنهادي بصورت مطالعه موردي در شركت برق منطقهاي زنجان اجرا شده و مورد تاييد مديران ارشد شركت واقـع شده است