طراحي مدل برنامه ريزي آرماني تخصيص بهينه منابع ريالي به پروژه هاي درحين اجرا: رويكرد مديريت ارزش كسب شده

هدف اصلي اين مقاله ، ارائه چهارچوبي جهت مديريت پورتفوليو پروژه و تخصيص منابع مالي سازمان با بكارگيري تكنيك ارزش كسب شده و مدل رياضيبرنامه ريزي آرماني، تحليل عملكرد پروژه ها بوسيله شاخص هاي زماني/هزينه اي و همچنين تطابق با استراتژي سازمانهاي خصوصي در بخش نفت و گاز ميباشد.در اين پژوهش با استفاده از تكنيك مديريت ارزش كسب شده به ارزيابي عملكرد پروژه هاي حين اجراي سازمان پرداخته شده و همچنين پروژه ها از نظرشاخص هاي ريسك و شاخص هاي كيفي سازمان با استفاده از روش تحليل سلسله مراتبي، مورد ارزيابي و مقايسه قرار گرفته اند و سپس براساس اين ارزيابيها و همچنين براساس شاخص هاي عملكرد زمان بندي و هزينه يك مدل برنامه ريزي آرماني جهت تخصيص منابع مالي سازمان طراحي گرديده است.براي مدل برنامه ريزي آرماني 5آرمان در نظر گرفته شده است كه عبارتند از: آرمان اول- كمينه نمودن مجموع ريسك پروژه jدر دوره i آرمان دوم- بيشينه نمودن مجموع مطلوبيت حاصل از تحقق شاخص SPIپروژه jدر دوره i آرمان سوم- بيشينه نمودن مجموع مطلوبيت حاصل از تحقق شاخص CPIپروژه jدر دوره i آرمان چهارم- بيشينه نمودن مجموع وزني شاخص IRRپروژه jدر طول كل دورهها آرمان پنجم- بيشينھ نمودن مجموع مطلوبيت حاصل عوامل كيفي پروژه jدر طول كل دورهھادر تحليل نتايج، بايد گفت كه از 5آرمان مورد توجه در اين مسئله، تنها در آرمان اول، بهره گيري از مدل رياضي منجر به ارائه نتايج بدتر)انحراف بيشتر( شده ودر چهار آرمان ديگر، نتايج به مراتب بهتري ارائه شده است