اجراي شبيه سازي روش تجزيه و تحليل مؤلفه اصلي بر روي كنترل پروژه با استفاده از مديريت ارزش كسب شده

كنترل پروژه يكي از قسمتهاي اصلي مديريت تصميم است كه روشهاي جديدي براي كمك به اين حيطه ارائه شده است كه از اين جمله مي توان بهشبيه سازي سيستمهاي اندازه گيري مقدار ارزش كسب شده اشاره كرد .به طور معمول اين مدلها در مدلهاي سنتي قابليت اجرا ندارند بدين منظور دراين مقاله از كنترل زمانبندي با چندين متغير استفاده شده است در ضمن تجزيه و تحليلي مولفه هاي اصلي بر روي مرجع شبيه سازي شده كنترلزمانبندي ارائه شده است .با استفاده از يك آزمايش محاسباتي ، مشخص مي شود كه اين سيستم هاي اندازه گيري كنترل زمان بندي چندمتغيريموجب بهبود و ارتقا عملكرد و نيز مزيت هاي كاركردي در مقايسه با مدل هاي تك متغيري سنتي EVM/ESمي باشند.اين امر زمينه محاسبه شدن دو سيستم اندازه گيري كنترل زمان بندي چندمتغيري) , ( را فراهم مي آورد، كه مي توان آن را به صورتديناميك )پويا( در قالب نمودارهاي كنترل پروژه نظارت و مشاهده كرد