شماره ركورد كنفرانس :
4195
عنوان مقاله :
پياده سازي مديريت ريسك سازماني: با تمركز بر شركت هاي هلدينگ
پديدآورندگان :
حدادي حبيب رضا مدير عامل شركت تأمين سرمايۀ اميد , رهنماي رودپشتي فريدون استاد مديريت مالي، دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات، تهران، ايران , رستمي نوروزآباد مجتبي M.Rostaminoroozabad@yahoo.com كانديداي دكتري مديريت مالي، دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال، تهران، ايران , عسكري فيروزجائي احسان كانديداي دكتري مالي، دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات، تهران، ايران
كليدواژه :
مديريت ريسك سازماني , شركت هلدينگ , نقشۀ ريسك , اشتهاي ريسك , داشبورد ريسك.
عنوان كنفرانس :
ششمين كنفرانس ملي مديريت هلدينگ هاي مالي و سرمايه گذاري با رويكرد مهندسي مالي
چكيده فارسي :
با توجه به پويايي و پيچيدگيهاي موجود در دنياي كسب و كار و همچنين با توجه به عدم اطمينان موجود در محيط اقتصادي، ريسكهاي مختلفي در سطح كسب و كار وجود دارند كه ميتوانند عملكرد شركت را تحت تأثير قرار دهند. لذا تمام شركتها نياز دارند تا عدم اطمينان موجود را مديريت كرده و بتوانند در شرايط مطمئنتري تصميمگيري كنند. يكي از سيستمهاي بسيار بهروز در دنياي مالي و اقتصاد سيستم مديريت ريسك سازماني (ERM) است كه در تقابل با سيستم سنتي مديريت ريسك (SRM) تمام ريسكهاي جاري و پيشروي سازمان را شناسايي و طي گامهاي مختلفي آن ريسكها را مديريت ميكند. مديريت ريسك سازماني، نظارت و مديريت بر فعاليتهاي گسترده در سازمان است. رويكرد شركت به مديريت ريسك، طيف گستردهاي از زمينههاي اصلي ريسكهاي اقتصادي و غير آن را در بر ميگيرد كه ميتوان با كنترل و سنجش مناسب هر كدام از اين ريسكها، آنها را مديريت كرد. اين پژوهش به كليات پيادهسازي مديريت ريسك سازماني در شركتهاي هلدينگ پرداخته است. بر همين اساس ابتدا به ماهيت شركتهاي هلدينگ پرداخته شده و سپس مديريت ريسك سازماني يكپارچه در قالب ادبيات موجود ارائه و تفاوت آن با مديريت ريسك سازماني سنتي غيريكپارچه ارائه شده است. در ادامه ارتباط ميان ارزش شركت و مديريت ريسك سازماني، چارچوب مديريت ريسك، مراحل پيادهسازي مديريت ريسك سازماني، نقشۀ ريسك، اشتهاي ريسك، داشبورد ريسك و استراتژيهاي مقابله با ريسك مورد بررسي قرار گرفته است.
