بهينه‌سازي توام زمانبندي پروژه و تصميمات زماني مديريت تداركات پروژه با درنظرگيري هزينه‌هاي خريد و نگهداري كالاهاي موردنياز

تداركات يكي از جنبه‌هاي مهم پروژه است كه در بسياري از پروژه‌ها تاثير قابل توجهي بر روي معيارهاي عملكردي پروژه مانند زمان، هزينه و كيفيت دارد. اين تاثير در پروژ‌ه‌هاي EPC بارزتر است چرا كه از يك طرف وزن تداركات (P) در آنها پررنگ‌تر است و از طرف ديگر، علاوه بر كالاهاي Bulk، معمولا به كالاهاي سفارشي نيز نياز دارند كه براي خريد آنها به يك شركت سازنده كالا سفارش داده شده و شركت مربوطه پس از مدتي مشخص، كالا را ساخته و تحويل مي‌دهد. در اينصورت نياز است فرآيند خريد نيز در زمانبندي پروژه در نظر گرفته شود تا بتوان از هرگونه تاخيري كه به دليل سفارش در زمان نادرست رخ مي‌دهد جلوگيري كرد. طولاني بودن چنين پروژه‌هايي نيز سبب مي‌شود كه بتوان با استفاده از خريدهاي زودهنگام، از افزايش قيمت‌ها جلوگيري نمود. اما از طرف ديگر كالاي خريداري شده زودتر از موعد، هزينه‌هاي نگهداري را به پروژه تحميل مي‌كند. به همين دليل در اين مقاله سعي شده است مدلي براي زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه و زمان خريد و به تبع آن سفارش كالاي مربوط به هر فعاليت ايجاد شود تا نه تنها پروژه با تاخير زماني مواجه نشود؛ بلكه هزينه نگهداري نيز به دليل خريد زود هنگام كالا افزايش غيرموجهي نيابد. در اكثر تحقيقات مربوط به بهينه‌سازي خريد پروژه، ارزش فعلي سفارشات مورد توجه قرار نگرفته است؛ اين در حالي است كه در كشورهاي در حال توسعه با نرخ تورم بالا توجه به اين موضوع اهميت دارد. در اين مقاله مدلي بهينه‌سازي ارايه شده است كه تمامي موارد اشاره شده را در اين تصميمات وارد مي‌نمايد.