ارزيابي و انتخاب پروژه‌هاي توسعه‌اي ايميدرو با استفاده از مدل تركيبي تحليل پوششي داده‌ها و كارت امتياز متوازن

در دهه گذشته، شروع عمليات اجرايي حجم زيادي از پرو‌ژه‌هاي توسعه‌اي در سازمان توسعه و نوسازي معادن و صنايع معدني ايران (ايميدرو) كه بعضا فاقد حداقل امكانات و زيرساخت‌هاي اصلي است، منجر به نيمه‌ تمام ماندن پروژه‌هاي بسياري شده است. محدوديت‌هاي بودجه، نيروي انساني و زيرساخت‌هاي موجود باعث شده تا در اين پژوهش به ارزيابي و اولويت‌بندي پروژه‌هاي توسعه‌اي ايميدرو (براي شروع يا ادامه عمليات اجرايي) بپردازيم. به اين منظور از مدل تركيبي DEA-BSC استفاده مي‌كنيم. در اين مقاله، شاخص‌هاي ارزيابي پروژه‌هاي سازمان را در منظرهاي مالي، مشتري و فرآيندها با نظر كارشناس، دسته‌بندي كرده و اهميت نسبي منظرها را با دو رويكرد كارشناسي و مديريتي وارد مدل نموده‌ايم. به عبارت ديگر، مدل DEA-BSC را يك بار با اعمال نظر كارشناسان و بار ديگر با نظر مديريت آن سازمان، مورد استفاده قرار داده‌ايم. بر اساس نتايج حاصل، تفاوت چنداني ميان سبد حاصل از مدل DEA-BSC با نظر كارشناسي و مديريت وجود نداشته و توازن سبدها حداقل ۹۵٪ است. اما سبد حاصل از مدل با سبد تشكيل شده از روش فعلي سازمان كه مبتني بر وزن‌دهي با نظر خبرگان است، تفاوت قابل توجهي دارد. اين در حالي است كه استفاده از وزن‌هاي ثابت و از پيش تعيين‌شده مي‌تواند باعث انحراف در نتايج شده و در نتيجه رتبه‌بندي فعلي سازمان چندان قابل اعتماد نيست. در بخش نتايج به بحث و بررسي سبد حاصل از روش‌هاي مختلف مورد اشاره پرداخته‌ايم.