تدوين راهبردهاي توسعۀ بندرانزلي با استفاده از تكنيك SWOT و ماتريس كمّي برنامه‌ريزي استراتژيك (QSPM)

اين تحقيق با هدف شناسايي و ارزيابي مهم‌ترين عوامل استراتژيك داخلي و خارجي بندرانزلي به‎منظور تدوين انواع راهبردهاي توسعه‌اي قابل اجرا براي اين بندر شمالي انجام شده است. روش تحليل و ارزيابي در پژوهش حاضر رويكرد تركيبي با استفاده از تكنيك تحليل سوات و بهره‌مندي از ماتريس كمي برنامه‌ريزي استراتژيك است. نتايج ماتريس ارزيابي عوامل داخلي نشان مي‌دهد بين عوامل داخلي، وجود طرح‌هاي توسعۀ در دست اجرا در بندر انزلي (48/ 0)، بالاترين قوت آن است؛ در حاليكه عدم برقراري زنجيرۀ ارتباط الكترونيكي در حوزۀ حمل و نقل در بخش‌هاي مرتبط (06/ 0) و نداشتن اختيارات كافي براي تنظيم تعرفه‌هاي بندري (08/ 0)، از مهم‌ترين ضعف‎ها در بندر انزلي شناخته شده است. همچنين بررسي جدول ارزيابي عوامل خارجي نشان مي‌دهد وجود بازارهاي محلي، ملي، منطقه‌اي و ترانزيتي كالا (51 /0) و وجود ذخاير نفت و گاز در كشورهاي منطقۀ‌ درياي خزر (45/ 0)، مهم‎ترين فرصت‌ها و اعمال محدوديت‌هاي فرامنطقه‌اي براي جايگزيني حمل و نقل دريايي و ترانزيتي كالا از مسير ايران (08 /0)، مهم‎ترين تهديد در بين عوامل خارجي است. تحليل موقعيت و تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي خارجي (IE) بندر انزلي را در منطقۀ راهبردهاي تهاجمي (SO) نشان مي دهد. در انتها به‎منظور اولويت بندي راهبردهاي تعيين‎شده، از روش ماتريس كمي برنامه‎ريزي استراتژيك استفاده شده است. در اين راستا از بين پنج راهبرد انتخاب‎شده، توسعه و ساخت اسكله‎هاي جديد (87 /6) و توسعۀ پذيرش كشتي‎هاي بزرگ (22/ 6)، توسعۀ خريد اراضي پس‎كرانه (45 /5)، توسعۀ حركت به سمت بنادر نسل دوم و سوم (58/ 4) و توسعه و راه‎اندازي ترمينال چهار (19/ 4) به‎ترتيب بيشترين اولويت را كسب كردند.