بررسي برنامه ريزي استراتژيك (مطالعه موردي شركت پارس خزر)

امروزه ، رقابت در توليد محصولات و كالاهاي داخلي زياد شده است ، اگرچه بيشتر كالاها و لوازم خانگي به كشور ما وارداتي هستند و توليد كالاهاي خانگي شركت پارس خزر فعلي كه قبلا به نام توشيباي سابق بود براي همگان شناخته شده است بخصوص كه براي اولين بار توليد خودش را از پلوپز شروع كرد و امروزه توانسته بيشتر محصولات و لوازم آشپزخانه را فراهم كند و بخصوص با صادارات انواع پلوپزها به كشورها همسايه و اروپايي از اهميت خاصي برخوردار است و نام تجاري شركت پارس خزر برند معروف براي توليد داخلي مي باشد . به همين دليل كسب مزيت رقابتي و جايگاه مناسب بين رقبا براي فعالان در اين صنعت اهميت بسياري دارد. پژوهش حاضر مطالعه اي ميداني براي تدوين و ارايه راهبرد رقابتي روي شركت پارس خزر است هدف آن كاربردي و روش جمع آوري اطلاعات به صورت مصاحبه و پرسشنامه در بين مديران و كارشناسان اين شركت انجام گرفته كه خود جامعه آماري اين تحقيق را تشكيل داده اند. در اين تحقيق طبق برنامه ريزي استراتژيك چهار مرحله شروع ، مرحله ورودي ، مرحله تطبيق و مقايسه ومرحله تصميم گيري وجود دارند كه مي توان با استفاده از ماتريسها به انواع استراتژي هاي رقابتي ، تمركز و يكپارچگي ها را بدست آورد از جمله يكپارچگي افقي، توسعه ي محصول و رسوخ در بازار مورد ارزيابي قرار گرفتند كه بر اساس چه استراتژي بيشترين نمره جذابيت بدست مي آيد و بر اساس آن تبليغات گسترده از طريق جرايد ، وب سايتها ، از طريق بيلبورد در سطح شهر و آگهي هاي تلويزيوني جهت ارتقاي و فروش محصولات به شركت پارس خزر پيشنهاد مي گردد.