ارزيابي استراتژي هاي منعطف فروش و شبكه توليد به منظور ايجاد حالت ارتجاعي در صورت وقوع اختلال

مديريت زنجيره تامين به هماهنگي مواد اوليه، توليدات و گردش اطلاعات بين تامين كنندگان، توليد كنندگان، توزيع كنندگان، خرده فروشان و مشتريان مربوط مي شود. زنجيره هايي كه بيشترين ارزش را به بخش فروش و مشتريان نهايي خود مي دهند، قطعا براي محصولات و خدماتشان تقاضا وجود خواهد داشت. در سال هاي اخير فروش تغييرات شگرفي داشته، رقابت ها فوق العاده شديدتر و فروشنده ها خيلي بيشتر شده اند. ما در اين تحقيق در نظر داريم به بررسي تقاضاي مشتريان و ظرفيت سنجي خطوط توليد بپردازيم و مقايسه اي بين عملكرد مورد انتظار و عملكرد واقعي براي يافتن شكاف فروشمان انجام دهيم و با در نظر گرفتن اين شكاف به عنوان اختلال به ايجاد حالت ارتجاعي بپردازيم. در اين راستا سياست هايي كه در افزايش فروش و رضايت بيشتر مشتريان موثرند را دسته بندي كرده و به معرفي تابع مديريت درآمدي مي پردازيم كه هدف آن پيدا كردن يك استراتژي قيمت گذاري بهينه با در نظر گرفتن اين سياست ها (يعني با توجه به اين سياست ها قيمت چگونه تغيير كند) مي باشد كه درآمد كل جمع-آوري شده از فروش محصولات در شركت مازيار صنعت بابل را، حداكثر كنيم.