عوامل مؤثر ايجاد برند منابع انساني در سازمان

مروزه در سازمان‌ها تنها جلب رضايت مشتري و تمركز بر فروش موفق، براي ارتقاء دارايي‌هاي سازمان و ‏حفظ جايگاه رقابتي در بازار كافي نيست. از اين‌رو شركت‌ها بايد تدابير و استراتژي‌هاي لازم براي جذب و ‏حفظ منابع انساني كارآمد و اثرگذار اتخاذ نمايند. بديهي‌ست بدون در اختيار داشتن منابع انساني كارآمد، ‏سازمان قادر به ايجاد تحول، توسعه و تعالي، تحقق الگوي استراتژيك و نيل به اهداف تعيين شده نخواهد ‏بود. راه تحقق اين امر، توسعه مديريت و راهبري سازمان و ايجاد ساختار كارآمدي براي سازمان منابع ‏انساني است. پژوهش‌هاي سال‌هاي اخير و تجربه شركت‌هاي بزرگي همچون گوگل، مايكروسافت و‌... بيش ‏از پيش نشان داد توسعه هدفمند منابع انساني مبتني بر الگوهاي كارآمدي يكي از راه‌هاي مؤثر افزايش ‏خوش‌نامي براي نشان تجاري سازمان خواهد بود. شايد دور از واقعيت نباشد اگر بگوييم برند منابع انساني ‏بيش از آنچه در پي تحقق خواسته‌ي مشتري باشد، به‌دنبال افزايش دارايي‌هاي نامشهود سازمان و رهبري ‏آينده تجاري سازمان و تغييرات پيش‌بيني نشده‌ي ناشي از آن است. اين برند تصويري فراتر از آن است كه ‏دانش‌گران و متخصصان شركت‌هاي رقيب را مجذوب خود نمايد در‌حالي‌كه بلوغ استعدادهاي فردي و ‏گروهي منجر به افزايش ظرفيت يادگيري سازماني، راهبري تحول و تغيير، بسط اعتماد درون و برون ‏سازماني، ساختن رهبران و مديران آينده سازمان‌ها، ادارات و‌... مي‌گردد. از آنجايي كه سازمان‌هاي فردا ‏خود را نيازمند تحقق اين مهم مي‌دانند و مديران برجسته كشور ما نيز ضرورت اين تغيير رويكرد را ‏دريافته‌اند، نويسندگان مقاله حاضر تلاش كرده‌اند ديدگاه‌هاي مرتبط با اين موضوع را همراه با تجارب ‏خود، جمع‌آوري كرده و تبيين نمايند. در مقاله‌ي حاضر پس از تبيين مفاهيم، به چگونگي ايجاد برند ‏مبتني بر توسعه منابع انساني و عوامل و شاخص‌هاي تسهيل‌كننده در ايجاد يك برند منابع انساني ‏پرداخته شده است.‏