سرمايه انساني و استراتژي تمايز و عملكرد كاركنان

Human capital and differentiation strategy and employee performance

ارزشيابي ابزار موثري در مديريت منابع انساني است كه با انجام صحيح و منطقي آن، ضمن آن كه سازمان‌ها با كارايي به اهداف خود مي‌رسند، منافع سازمان نيز تأمين مي‌گردد. در جريان ارزشيابي عملكرد، يك مدير، رفتارهاي كاري سازمان را از طريق سنجش و مقايسه آنها با معيارهاي از پيش تنظيم شده ارزيابي مي‌كند، نتايج حاصله را ثبت مي‌كند و آنها را به اطلاع سازمان سازمان مي‌رساند. بر همين اساس هدف از اين مقاله بررسي رابطه بين سرمايه انساني و استراتژي و عملكرد كاركنان مي باشد.اين مقاله از نوع توصيفي بوده و اطلاعات آن به صورت كتابخانه اي و روزنامه اي گرداوري شده است. نتايج نشان دهنده اين است كه سرمايه انساني باعث افزايش استراتژي تمايز مي‌شود و استراتژي تمايز نيز باعث عملكرد كاركنان در جهت تصميم گيري، برنامه ريزي، رهبري فعاليت‌ها و كنترل منابع مالي سازمان در جهت دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان مي‌شود.

In the course of evaluating the performance of, a director, work behaviors organization through measurement and comparison of them with pre-set criteria evaluates, records the results and sends them to inform the organization The purpose of this paper is to examine the relationship between human capital and strategy and performance of employees. This article was descriptive and data were collected in libraries and newspapers. The results indicate that human capital is increasing differentiation strategy and differentiation strategy as well as the performance of employees In decision making, planning, organization, leadership and control of financial resources in order to achieve the strategic goals of the organization.