بهايابي كايزن

جامعة مدرن در حال پيشرفت و ورود به عصر اطلاعات و ارتباطات است. بنابراين همواره بايد به دنبال جست‌و‌جوي راه‌حل‌هاي كارا و موثر براي توليد محصول و انجام خدمات باشيم. در دنياي رقابتي اخير بهاي تأخير در بكارگيري روش‌هاي اصلاح شده بهاي تمام شده همپاي تأخير در بكارگيري آخرين فن‌آوري‌ها است. بهبود مستمر شيوة مديريتي ژاپني است كه براساس ديدگاه‌هاي آمريكايي شكل گرفته است و بعدها توسط ژاپني‌ها كليد قدرت رقابت آن‌ها گرديد. بهايابي كايزني يعني حفظ سطوح هزينه فعلي براي توليد محصولات درجريان ساخت وانجام كار سيستماتيك براي كاهش مستمر هزينه‌ها تا سطح مطلوب وهدف آن پيگيري سرسختانه فعاليت‌هاي كاهش هزينه در تمام مراحل ساخت وبه منظور كمك به حداقل كردن فاصله بين سود هدف و سود برآوردي است. اين رويكرد هم از نظر مفهومي‌وهم از نظر روش اجرا با مديريت هزينه در سيستم هزينه يابي استاندارد متفاوت است. در كايزن براي هر فرآيندي، كاهش هزينه هدف است. بنابراين براي دست يافتن به اين هدف از تحليل ارزشي كه شكلي از مهندسي ارزش است استفاده مي‌شود.