تأثير مديريت هزينه بر مديريت بهينه پروژه هاي عمراني با مطالعه موردي طرح تأمين و انتقال آب به شبكه آبياري تحت فشار لاسبيد بهبهان

The Effect of cost management on optimal management of civil engineering projects by case study of water supply and transfer to lasbid irrigation network Behbahan

يكي از مسائل بسيار مهم درمديريت پروژه هاي عمراني مديريت هزينه ي پروژه مي باشد پروژه هاي عمراني مي بايست با مديريت صحيح هزينه مطابق با بودجه مصوب و زمان بندي شده به اتمام برسند بديهي است كه استفاده ازالگوي صحيحي براي مديريت هزينه در پروژه هاي عمراني جزء خواسته ها و نيازهاي اساسي مديران پروژه مي باشد. هرتغييري در هر يك از پارامترهاي كيفي و كمي پروژه بطور يقين يكي ازاولين تاثيراتش را بر روي هزينه خواهد داشت بنابراين نحوه مديريت هزينه پروژه يكي از عوامل كليدي تاثير گذار درموفقيت و يا عدم موفقيت در يك پروژه خواهد بود. اين پژوهش درصدد است كه فرايندهاي مورد نياز جهت مديريت هزينه پروژه را مورد بررسي و ارزيابي قرار دهد تا بتوان تضمين نمود كه پروژه با بودجه مصوب خود تكميل خواهد شد. روش پيشنهادي دراين مقاله روش مديريت هزينه بر اساس به روز كردن هزينه ها در حين اجرا بر مبناي برآورد اوليه مي باشد كه با بررسي صورت گرفته به ضرورت كنترل هزينه هاي اجرا در حين پروژه و آشكار ساختن هزينه واقعي پروژه بر اساس گزينش راهكارهاي صحيح اجرايي و گزينش مصالح مناسب و مقرون به صرفه فني و اقتصادي دست مي يابيم. فرآيند برآورد هزينه ها معمولا قبل و حين اجراي پروژه انجام مي¬شود درحالي كه فرآيند كنترل هزينه طي اجراي پروژه معمول است با اين روش مي توان در طول اجراي پروژه هزينه ها را كنترل و از ضرر و زيان احتمالي جلوگيري و يا به حداقل كاهش داد.