شماره ركورد كنفرانس :
4314
عنوان مقاله :
مراحل تحول و تعالي سيستم بهداشت، درمان و آموزش پزشكي براي نگهداشت و مديريت سلامت سرمايه نيروي انساني كشور (مطابق الگوريتم راهبري تعالي و مدل ارزيابي KarPak)
پديدآورندگان :
پاكپـور كريـم دكتراي مديريت كسب و كار استراتژيك (DBA) از دانشگاههاي صنايع معادن ايران و خوارزمي تهران , عزيزي زين الحاجلو اكبر كارشناس ارشد پژوهش اجتماعي مركز تحقيقات مديريت خدمات بهداشتي، درماني دانشگاه علوم پزشكي تبريز
كليدواژه :
الگوريتم راهبري مديريت تعالي , مدل ارزيابي KARPAK , بهداشت , درمان , آموزش پزشكي , نگهداشت , سلامت , نيروي انساني , تحول , استراتژي نت , هزينه سلامت
عنوان كنفرانس :
يازدهمين كنفرانس ملي نگهداري و تعميرات
چكيده فارسي :
نيروي انساني، اساسي ترين زيربناي نظام توسعه و بهبود است و از جمله مهمترين سرمايه هاي ملي هر كشور است و براي صيانت از اين سرمايه ملي، نگهداشت، مراقبت و مديريت اصولي سلامت نيروي انساني ، بسيار ضروري و حايز اهميت است و از ديدگاه مهندسي نگهداري و تعميرات، نيروي انساني يكي از مهمترين دارايي ها و سرمايه هاي ملي است كه بايد به صورت اصولي، نگهداشت، مراقبت، درمان و صيانت شود. پديده سالمندي جمعيت، در آيندهاي نزديك يكي از چالشهاي فراروي جامعه ايران، بصورت عام و نظام سلامت، بصورت خاص خواهد بود كه با افزايش طبيعي هزينه سلامت خانوار، در صورت عدم مديريت و برنامهريزي ميتواند تهديدي جدي براي سرمايه نيروي انساني جامعه باشد. براساس نتايج سرشماريها، نسبت جمعيت60 ساله و بالاتر كشور، از 6.6% در سال 1375، به 8.2% در 1390(حدود 6 ميليون نفر) رسيده و اينك اين نسبت، با گذر از 10% كل جمعيت، مطابق پيشبيني درسال 1425شمسي به 22% و در 35 سال آتي، 33% جمعيت ايران (جمعيتي مابين 25 تا 35ميليون نفر) را شامل خواهد شد. هرچند مواجهه كشورهاي مختلف با پديده سالمندي جمعيت، به نسبت توسعه يافتگي، با تقدم و تاخر زماني همراه است ولي عدم اتخاذ تدابير مناسب با هرم جمعيتي پيشرو، ميتواند نتايج فاجعه باري داشته باشد. از اينرو، اين تحقيق، الزامات، تحولات و ابعاد تعالي سازماني مورد انتظار از سيستم بهداشت درمان و اموزش پزشكي (ب.د.آ.پ) كشور را براي نگهداشت اصولي، مراقبت و مديريت سلامت نيروي انساني كشور، مطابق الگوريتم راهبري تعالي و مدل ارزيابي KarPak، ارايه مينمايد. در اين تحقيق، با تعميم مفاهيم مورد استفاده علوم مهندسي نگهداري، تعميرات و مديريت سلامت تجهيزات صنعتي به سيستم هاي اقتصادي اجتماعي، سرمايه نيروي انساني را بعنوان دارايي Asset در نظر گرفته و نهايتا مراحل تحولي زير را براي ارزيابي ابعاد تعالي سازماني در سيستم بهداشت، درمان و آموزش پزشكي تبيين نموده ايم تا امكان ارزيابي موقعيت، تدوين استراتژي و اولويت بندي تخصيص بودجه و هدفگذاري برنامه هاي توسعه اي فراهم گردد: 1- مديريت درمان محور (متمركز بر درمان بيماريها) 2- مديريت ترويج بهداشت و پيشگيري از بيماريها 3- مديريت بهره وري سيستم بهداشت و درمان 4- مديريت بهره ور فراگير سيستم بهداشت، درمان و آموزش پزشكي 5- مديريت پايشي مراقبت و پيشگويي وقوع بيماريها در نيروي انساني كشور 6- مديريت سلامت و قابليت اطمينان سرمايه نيروي انساني كشور 7- مديريت آنلاين و مجازي سرمايه نيروي انساني كشور ايجاد امكان ارزيابي موقعيت، اولويت گذاري و تدوين راهكارهاي اصلاح ساختاري و شاخصهاي پايش عملكرد و كنترل بازخورد نتايج اقدامات سيستم بهداشت، درمان و آموزش پزشكي، از جمله مزاياي حاصل از اين تحقيق و گسترش مفاهيم نگهداشت پذيري به سيستم هاي اقتصادي اجتماعي است، تا بجاي پاك كردن صورت مساله، راهكارهاي اصلاح سيستمي را تدوين و اجرا نماييم و با جلب تشريك مساعي، درايت و همكاري انسان هاي توانمند و شايسته، مشكلات موجود، در گذر زمان، با مزيتهاي استراتژيك رقابت پذير، جايگزين شوند.