انتخاب، رتبه بندي و تشكيل سبد استراتژيك پروژه در شرايط اقتصاد مقاومتي با روش تركيبي ديمتل (DEMATEL) و تحليل پوششي داده ها (DEA) در طرح هاي توسعه شركت ملي فولاد ايران

مديريت سبد استراتژيك پروژه رويكردي تركيبي برگرفته از بالاترين سطح دانش مديريت پروژه با نگرش انتخاب استراتژيك پروژه ها مي باشد. نقطه تمركز و قدرت اين روش، انتخاب و مديريت تركيبي از پروژه ها با هدف دستيابي به بهينگي در راستاي برنامه ريزي استراتژيك سازمان و پوشش خطر مورد انتظار مي باشد. به بياني ديگر، هدف طراحي سبد پروژه هايي است كه بتوانند دستيابي سازمان به اهداف استراتژيك خود از پروژه ها را با ريسك مورد پيش بيني، تسهيل نمايد. در اين فرآيند گزينش پروژه هاي مناسب، تخصيص صحيح منابع محدود سازمان، تحميل حداقل ريسك پروژه ها به سازمان، تحقّق بيانيه هاي تاكيد شده در نقشه استراتژيك سازمان، حداكثر نمودن سودآوري، تنظيم انتظارات در انتخاب ها از منظر محدوديتهاي اقتصادي و سياستهاي انقباضي، ايجاد هماهنگي و توسعه هم افزايي در مجموعه سبد پروژه هاي سازمان و در نهايت تامين سلامت در روابط درون و برون سازماني ميان مديران پروژه ها از جمله مهم ترين مباني نظري ايجاد و توسعه يافتگي اين روش مي باشد. در اين تحقيق، محقق سعي نموده در پروژه هاي توسعه شركت ملي فولاد ايران (NISCO) كه از اين پس سازمان ناميده مي شود به كمك روش ديمتل شاخص هاي موثر در تحقق عوامل محدوديتهاي فوق را انتخاب و كل پروژه ها را كه همان واحدهاي تصميم گيري مي باشند را وزن دهي و با بهره گيري از تكنيك تحليل پوششي داده ها (DEA)، پروژه ها را رتبه بندي و سبد استراتژيك و بهينه پروژه ها را با روش تركيبي تشكيل دهند بگونه اي كه استراتژيك ترين تصميمات و سياست ها در راستاي جهت گيري هاي سازمان جهت تحقق اهداف خرد و كلان در نظر گرفته شده و موارد در طرح ريزي ها لحاظ گردد.