تغيير قواعد بازي در مديريت موثر بركارخانجات سيمان

تامين رضايت همه ذينفعان در صنعت سيمان، نيازمند تغيير نگرش تمامي رده هاي سازماني به موضوع هزينه و توليد سيمان با كيفيت هست. سازمان هاي سازگار، ريسك مي كنند، از اشتباه خود پند مي گيرند و ظرفيت و تجربه ي ايجاد تغيير را دارند. سرعت عمل و عكس العمل به موقع و كافي در مواجه با عوامل موثر بر هزينه هاي مرتبط توليد شرط بقاي هر كارخانه سيمان ميباشد. مديريت مناسب تر هزينه، افزايش قدرت تصميم گيري، افزايش قدرت رقابت پذيري با تعهد مديريتي بالا و بكارگيري متدهاي مهندسي قابل دستيابي بوده و دور از دسترس نمي باشد. نتايجي كه امروزه در دسترس تمام كارخانجات سيمان است ناشي از اثرات ركود و نابساماني ارزي و ريالي و رقابت ناسالم است. اين شرايط باعث افزايش اهميت نگرش ريسك محور در فرايندهاي داخلي هر شركت مي گردد. در شرايط قبل از ركود، برنامه ريزي توليد در كارخانجات سيمان توليد محور بود و كنترل كافي بر موضوع هزينه (نت ، انرژي ، دستمزد و غيره ) انجام نمي گرفت بتدريج با كاهش تقاضا و مصرف و افزايش ميزان توليد ملي برنامه ريزي فروش سهميه محور اولويت كارخانجات سيماني بوده است. در شرايط كنوني و جهش قيمتها برخي فرايندها از جمله فرايند نگهداري و تعميرات و فرايندهاي كنترل هزينه داراي اهميت حياتي بوده و مي تواند در اثر بخش نمودن هزينه ها و افزايش سود آوري كارخانجات سيمان نقش كليدي ايفا نمايند. در اين مقاله مدل اجرايي مديريت سازماني روش استفاده از كايزن و نظام آراستگي سازماني و TPM در كاهش انواع ضايعات مديريتي و نگهداري و تعميرات و ساير هزينه هاي توليدي مورد بحث و تحليل قرار گرفته است.