بررسي اثر انگيزش و تعهد كاركنان بر روي عملكرد

در اين مقاله ضمن بيان مقدمه اي درباره اهميت ايجاد انگيزش و تعهد در كاركنان سازمان، بر متفاوت بودن نيازهاي انگيزشي آنان در تجويز برنامه هاي انگيزشي تاكيد مي شود. تاكيد اين مقاله نيز بر ارائه رووش¬هايي است كه درخصوص برنامه هايي همچون سهيم كردن كاركنان در سود شركت ، برنامه هاي پرداخت بر اساس مهارت و شايستگي، ارشديت و غيره است.تعهد كارمند در بين مديران سراسر دنيا تبديل به تكيه‌كلام شده است، زيرا دربرگيرنده چهار عامل اصلي است كه در عملكرد كارمند دخيل هستند. مديران چطور مي¬توانند تعهد كارمندان را بالا ببرند؟ با انجام اقداماتي كه در اين مقاله و شرح خواهيم داد، مديران مي¬توانند تفاوت چشم¬گير در احساس تعهد و عدم تعهدي كارمندان و همچنين رفتار و عملكرد نتيجه¬شان ايجاد كنند. مديران كارآمد تعيين مي¬كنند كه چه چيزهايي در كارمندان انگيزه ايجاد مي¬كند و وظايف آن‌ها را در راستاي نيازهايشان قرار مي¬دهند.. آن‌ها پاداش را در راستاي عملكرد كارمند قرار مي¬دهند و اطمينان مي¬دهند اين پاداش¬ها عادلانه به آن‌ها داده‌شده است. همچنين مشاغلي را طراحي مي¬كنند كه در آن كارمندان اجرا و تكميل كار را از خودكار تجربه مي¬كنند.