شناسايي و رتبه بندي چالشهاي اجراي بنچماركينگ در پتروشيمي هاي منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس

بهبود بهره وري در سازمانها تابع و نتيجه اثربخشي مديريت است كه با مديريت علمي مترادف و براي افزايش بهره وري ضروريست كه مديريت تغيير برقرار گردد . اين امر به مفهوم ايجاد انگيزه ، تحرك و ايجاد تغيير مي باشد و بايد مقياس و سرعت تغيير را در تمام عناصر سازمان كه شامل افراد و ساختار نيروي انساني ، طرز نگرشها و ارزشها ، مهارتها و آموزش ، فناوري و تجهيزات ، توليدات و بازار است را طرح ريزي و هماهنگ نمائيم . فرآيند بنچماركينگ نيز نيازمند مقايسه فعاليتها و رويه هاي كاري خود با بهترين رويه هاي موجود است كه به تشخيص راههاي بهبود در سازمان منجر مي شود . بدين ترتيب استانداردها و روشهاي جديدي براي سازمان مشخص شده كه موجب ارضاي بهتر نيازهاي مشتريان از نظر كيفيت ، هزينه ، خدمات و تنوع محصولات خواهد شد . تغييرات مزبور ، طرز نگرش هاي مثبت و فرهنگ سازماني را كه براي بهبود بهره وري و نيز تغيير فناوري مناسب خواهد بود ، به وجود مي آورد . با اين رويكرد سازمانها ميتوانند در جهت بازآفريني سيستمي فرآيندهاي كسب و كار خود اقدام نمايند . نياز به ارائه راه حل هاي نو وتازه براي حل مسائل سازمان ها و افزايش آگاهي عمومي كاركنان از وضعيت عملكرد شركت ها در مقابل رقبا وكمك به توسعه راهبردهاي كلان و بلندمدت سازمان و ايجاد روند توسعه همگن و منظم بين اركان سازمان و افزايش رضايت شغلي كاركنان با شركت آنها در رقابتي هدف مدار ، بيش از پيش شركتها را ملزم به نو شدن مي نمايد . در اين راستا چالشهايي پيش روي شركتها رخ مينمايد كه مهمترين آنها در اين پژوهش و در شركتهاي پتروشيمي منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس مورد بررسي قرار گرفتند . براساس نظرات نخبگان صنعت و تحقيقات كتابخانه اي و ميداني مهمترين عوامل شناسايي و با به پرسش گذاردن اين عوامل در جامعه آماري ميزان اهميت و رتبه ي عوامل شناسايي شده و سپس با بررسي و استفاده از تحليل عاملي تائيدي ، سوالات پرسشنامه ارزيابي شد كه نتايج حاكي از آن است كه مدل اندازه گيري عوامل از برازش خوبي برخوردار است .