تعيين رابطه نقش مديريت اجرايي به منظور بهبود مديريت پروژه

امروزه با توجه به نياز سازمانها به مديريت پروژه، سعي و تلاش آنان در شناخت هر چه بيشتر اين دانش و ارتقاء سطح فرهنگ سازماني در خصوص به كار گيري مديريت پروژه، يك امر ضروري براي سازمانها مي باشد. در همين ارتباط طي سالهاي اخير تلاش گسترده اي جهت ارزيابي و ارتقاء ميزان بلوغ مديريت پروژه در سازمان‌ها صورت پذيرفته است. در اين مقاله سعي شده است ويژگي هاي كلي و ابعاد نقش مديراجرايي در عرصه مديريت پروژه كه طي ساليان اخير بارها مورد بحث قرار گرفته و امروزه دوباره در جامعه مديريت پروژه جلب توجه كرده است مورد بررسي قرار گيرد. بنظر مي آيد كه تعداد كمي تعريف مورد وثوقي از نقش مدير اجرايي در پروژه وجود داشته. اما اين باور وجود دارد كه مديران اجرايي اطلاعات بهتري در اختيار دارند و مي توانند تفاوت عمده اي در استفاده سازمان از پروژه به عنوان بهترين رويكرد ممكن در تحقق كار بوجود آورند تا پروژه هاي خود را با راهبردهاي تجاري هماهنگ سازند. در اين پژوهش جامعه آماري، صاحب نظران حوزه مديريت پروژه مي باشد كه در حدود 400 نفر مي باشند. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 196 تن برآورد گرديد. نمونه بصورت تصادفي ساده انتخاب گرديدند. براي انجام پژوهش از پرسشنامه محقق ساخته در قالب طيف ليكرت 5 درجه اي استفاده گرديد. كه در اجراي آزمايشي بر روي 30 تن از صاحب نظران حوزه مديريت پروژه پايايي 0.93 برآورد گرديد.و براي تجزيه و تحليل داده ها از آزمون همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي استفاده خواهد شد. بنابر اين پژوهش بدنبال اين سوِّال است كه نقش مديريت اجرايي به منظور بهبود مديريت پروژه چيست و عناصر آن كدام است و چه رابطه اي بين عناصر مدل برقرار مي باشد؟