مديريت استراتژيك پروژه ها در سازمانهاي بزرگ

سازمانهاي بزرگ جهاني به جهت مديريت پروژه هاي خود بويژه در شركتهاي اقماري و واحدهاي وابسته به آنها نيازمند داشتن يك سيتم مديريتي مناسب و درخور خود را دارند . تجربه نشان داده است كه با اعمال ديدگاه پروژه محوري در سازمانها تحقق برنامه ها و اهداف سازماني به صورت متمركز دنبال خواهد شد . مجموعه پروژه هاي يك سازمان را سبد يا پورتفوليو پروژه هاي آن سازمان مي گويند . پورتفوليو (سبد) پروژه ها مجموعه اي از پروژه ها و برنامه ها و ساير اموري مي باشد كه جهت سهولت در مديريت بهتر و تحقق اهداف استراتژيك كسب و كار در كنار هم قرار مي گيرند .بدين ترتيب مديريت پورتفوليو پروژه ها متفاوت از اعمال مديريت بر تعدادي پروژه بصورت منفرد است. در يك سازمان هرگاه هدف ايجاد ارزش افزون بر عملكردهاي انفرادي باشد مي توان آن را بزرگترين چالش آن مجموعه دانست . اين اصول در مديريت سبد پروژه ها نيز داراي مصداق است . به كار گرفتن ديدگاه مديريت استراتژيك در سازمانهي بزرگ و هلدينگها هم به لحاظ نحوه مديريت بر شركتها و واحدهاي تابعه و هم جهت مديريت پروژه هاي آنها ضروري است . جهت اعمال مديريت استراتژيك بر مجموعه پروژه هاي سازمان نيازمند استقرار سيستم مديريتي ويژه اي مي باشد كه به آن سيستم مديريت پورتفوليو مي گويند.لذا اين مقاله با تشريح مباحث فوق سعي دارد كه ضمن تبييين اهميت مديريت استراتژيك در مديريت پروژه ها و بررسي ابعادي از نظام حاكميت در سازمانهاي بزرگ و نيز رابطه بين شركت مادر و شركتهاي اقماري ، راهكاري جهت مديريت مناسب پورتفوليو پروژه ها در اين مجموعه ارائه دهد. در اين راستا تجارب ،دستاوردها و چالشهاي تشكيل پورتفوليو پروزه ها در ستاد مركزي بنياد مستضعفان براي ساير هلدينگها و سازمانهاي بزرگ رهگشا خواهد بود.