مديريت استراتژيك و بهره وري منابع انساني در سازمان هاي دولتي ايران (مورد مطالعه: شهرداري منطقه 4 تهران)

مديريت استراتژيك منابع انساني به عنوان واژه اخير درخصوص مديريت سرمايه‌هاي انساني سازمان‌ها به كار مي‌رود كه داراي مفهوم خاص خود بوده و نسبت به مفاهيم قبلي از تكامل بيشتري برخوردار است. مديريت استراتژيك به سازمان اين امكان را مي‌دهد كه به شيوه‌اي خلاق و نوآور عمل كند و براي شكل دادن به آينده خود به صورت انفعالي عمل نكند. اين شيوه مديريت باعث مي‌شود كه سازمان داراي ابتكار عمل باشد و فعاليت‌هايش به گونه‌اي درآيد كه اعمال نفوذ نمايد و بدين گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آينده را تحت كنترل درآورد. منفعت اصلي مديريت استراتژيك اين بوده است كه به سازمان كمك مي‌كند از مجراي استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول‌تر و منطقي‌تر راه‌ها يا گزينه‌هاي استراتژيك را انتخاب نمايد و بدين گونه استراتژي‌هاي بهتري را تدوين نمايد. از طرفي، مشاركت كاركنان در امور و تلاشهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري مي تواند بر ميزان بهره وري و تعمير براي بهبود بهره وري بويژه در يك محيط متلاطم و توأم با ناامني تأثير گذارد. روح فرهنگ بهبود بهره وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در آن ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهد. بهره وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان. تعاريف ديگر، بهره وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور حركت در جهت اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه داشته اند. تحقيق حاضر با بررسي اصول، مباني و روابط ميان مديريت استراتژيك و بهره وري و همچنين آمار توصيفي منابع انساني شهرداري منطقه 4 تهران به اين نتيجه رسيده است كه، مديريت استراتژيك فرايندي براي تعريف راهبرد شهرداري منطقه 4 تهران و تصميم گيري براي چگونگي يافتن منابع مورد نياز براي رسيدن به مقصود استراتژي مي باشد و از طرفي ديگر مديريت استراتژيك و استفاده صحيح از نيروي انساني به مثابه ارزشمندترين و بزرگترين ثروت سازمان به صورت مسئلهاي حائز اهميت مورد توجه سازمان هاي دولتي است و مشاركت كاركنان در امور و تلاش هاي آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري ميتواند بر ميزان بهره وري و ارتقاء آن تاثيرگذار باشد.