بررسي رابطه انواع استراتراتژي‌هاي رقابتي و چابكي در سازمان (مطالعه مورد شركت‌هاي توليدي محصولات لبني مازندران)

امروزه دنياي بي مرز و محيط تغيير پذير جهاني چالش‌هاي جديدي را پيش روي سازمان‌ها مي‌گذارد. بخشي از تغييرات سريع محيط كه سازمان‌ها با آن مواجهند، رقابتي شدن صنعت است. عدم انعطاف پذيري و تغيير سازمان‌ها با توجه به نيازهاي آنها در جهان متغير امروزي يكي از موانع موفقيت اين‌گونه سازمان‌ها در راستاي رقابتي شدن مي‌باشد. پژوهش حاضر با در نظر گرفتن همين حقيقت و با هدف بررسي رابطه انواع استراتراتژي‌هاي رقابتي و چابكي در سازمان طرح‌ريزي گرديده است. جامعه آماري تحقيق حاضر مديران و تصميم گيران شركت‌هاي كاله، هراز، شيرآوران و صالح با جمعيت 151 نفر مي‌باشند كه تعداد 109 نفر از بين بصورت تصادفي ساده براي نظر سنجي در نظر گرفته شده‌اند. ابزار گردآوري اطلاعات پرسشنامه استراتژي رقابتي پورتر و پرسشنامه استاندارد چابكي سازمان شريفي و ژانگ بوده و تجزيه و تحليل داده‌ها به كمك نرم‌افزار spss و با بكارگيري آزمون‌هاي پيرسون و رگرسيون خطي مورد تحليل قرار گرفت. نتايج تحقيق ضمن تاييد هر سه فرضيه پژوهش نشان داد هر يك از استراتژي‌هاي تمايز (0.359)، تمركز(0.367)، رهبري در هزينه‌ها (0.393) در چابكي سازمان تاثير گذارند.