ارزيابي آميخته بازاريابي(p 7) ليگ برترفوتبال مازندران ازديدگاه مديران ستادي ادارات كل ورزش وجوانان استان و مربيان تيمهاي ليگ برتر

بازاريابي ورزشي، بكار گيري اختصاصي اصول و فرايندهاي بازاريابي براي محصولات ورزشي و بازاريابي محصولات غير ورزشي در ميان مرتبطين با ورزش است. عناصر موثر در بازاريابي تحت عنوان آميخته بازاريابي مطرح مي شود . مديريت آميخته بازاريابي شامل برنامه ريزي و تصميم گيري درباره تركيب راهبردي عوامل تبيين كننده آميخته بازاريابي در ورزش است . لازمه هرگونه تصميم گيري و اتخاذ استراتژي راهبردي شناخت وضعيت موجود از طريق تجزيه و تحليل عوامل محيطي و عوامل دروني تاثير گذار برسازمان مي باشد.از اين رو تعيين آميخته در يك سازمان، اهميت بسيار زيادي دارد. زيرا سياست گذاري در تجارت ورزشي مورد نظر را تعيين مي كند و بنا به حساسيت آن در مديريت بازاريابي موجب مي شود بازاريابان زمان زيادي را صرف تحليل آن كنند و با كنترل اين عوامل سير دستيابي به اهداف خود را در سازمانها هموار سازند. (كاتانيو ، 2012). با شگاههاي ورزشي در ايران تا حدود زيادي به دولت وابسته اند و بديهي است كه سياستگذاري ها ، سيستم تنظيم بودجه ، تبليغات، اهداف سازماني و عزل و نصب روسا ، مديران و مربيان در آنها با يكديگر متفاوت مي باشد. تمامي اين قضاوتها منجر به آن مي گردد كه با وجود اصول ثابت شده ايي در علم بازاريابي ، اثر گذاري و اثر پذيري عوامل آميخته بازاريابي در هر جامعه ايي متفاوت بوده و از قواعد خاصي كه تابع شرايط خاص فرهنگي ، سياسي، اجتماعي و اقتصادي هر جامعه ايي است پيروي نمايد.(كوزه چيان و همكاران، 2010) . امروزه فوتبال يكي از پر طرفدارترين و محبوب ترين ورزش در پهنه بين الملل است تا آن جا كه بسياري از كشورهاي پنج قاره آن را در رديف ورزش ملي خود قرارداده اند . مشكلات ساختاري ، اداري و از همه شايع تر اقتصادي اكنون در باشگاه هاي ليگ برتري ايران موج مي زند و هر از گاهي منجر به پايين آمدن كيفيت كار (عملكرد ) و خروج بازيكنان و مربيان برجسته از باشگاه ها مي شود .(الهي و همكاران، 2006) . به تبع آن اخباري كه از باشگاه هاي ليگ برتري فوتبال مازندران به گوش مي رسد مربوط به بدهي هاي مالي باشگاه ها، امكانات حداقلي، ورزشگاه هاي قديمي، زمين هاي خاكي ، چمن هاي نامناسب و غير استاندارد و حتي دوپينگ و تباني تيم ها با داوران برخي بازي هاست. بنابراين به نظر مي رسد تركيب عوامل آميخته بازاريابي و بكارگيري درست و منطقي آنها در اين باشگاه ها مي تواند بسيار موثر بوده و علاوه بر جذب حاميان مالي و نيروي انساني متخصص ، هواداران پرشوري را دور هم جمع كرده و از اين طريق باشگاه هاي داخل استان را به سمت پيشرفت سوق دهد. لذا هدف اين پژوهش ارزيابي آميخته بازاريابي و هفت مولفه آن (افراد، قيمت، محصول،توزيع،روابط عمومي، شواهد فيزيكي و ترويج) درليگ برترفوتبال‌از نظرمديران ستادي ادارات كل ورزش وجوانان و مربيان تيمهاي ليگ برتر مازندران در دو وضعيت موجود ومطلوب است. روش تحقيق توصيفي از نوع تحليلي، به لحاظ هدف كاربردي و روش جمع‌آوري اطلاعات ميداني بود. مديران ستادي ادارات كل ورزش وجوانان به تعداد57نفر و مربيان تيمهاي ليگ برتر فوتبال به تعداد 26نفر به پرسشنامه‌اي با روايي مناسب و پايايي(آلفاي كرونباخ)92/0 پاسخ دادند. داده ها با استفاده از نرم افزار آماري spss17 مورد تجزيه وتحليل قرار گرفت. جهت مقايسه نظرات افراد از آزمون يومن ويتني و كروسكال واليس و براي مقايسه دو وضعيت موجود و مطلوب از آزمون ويلكاكسون و براي اولويت بندي از آزمون فريدمن استفاده شد. نتايج نشان داد كه از ديد آزمودني‌ها اكثريت مولفه‌هاي آميخته بازاريابي درليگ برتر فوتبال مازندران از وضعيت مطلوبي برخوردار نمي باشند و بين وضعيت موجود و مطلوب اولويت معني داري وجود دارد. درمقايسه نظرات افراد با ويژگي‌هاي دموگرافيك مختلف دراكثريت موارد بين وضعيت موجود و مطلوب تفاوت معني داري مشاهده نشد جز اين‌كه زنان نسبت به مردان و فارغ التحصيلان ساير رشته ها نسبت به رشته تربيت بدني وضعيت موجود مولفه‌هاي قيمت،ترويج،روابط عمومي وشواهد فيزيكي را بهتر ارزيابي كرده‌بودند. بنابراين با توجه به اختلاف ميان وضع موجود و مطلوب آميخته بازاريابي و همچنين تاييد اهميت عناصر آميخته در بازاريابي ليگ برتر فوتبال، ضرورت توجه به اين عناصر براي بهبود و توسعه بازاريابي در ليگ برتر فوتبال استان مازندران را تأكيد مي‌نمايد. با توجه به ميانگين پايين تر وضعيت موجود عناصر آميخته بازاريابي، پيشنهاد مي‌‌گرددكه مسئولين و برنامه‌ريزان دست‌اندر كار در ليگ فوتبال استان در زمينه‌ي افزايش تناسب عناصر آميخته بازاريابي فوق با استانداردهاي جهاني، بررسي‌هاي لازم را به عمل آورده و راهكارهايي را براي توسعه و ارتقاء مولفه‌هاي آميخته بازاريابي‌ درليگ برتر فوتبال مازندران‌ پيدا نموده و به منظور برطرف نمودن شكاف بين وضع موجود و مطلوب، برنامه ها و تدابير لازم را بينديشند.