مديريت كاهش هزينه و زمان در پروژه انتقال آب از خليج فارس به استان كرمان

پروژه هاي عمراني در نظام اقتصادي و بودجه بندي كشور از اهميت بالايي برخوردار بوده و هرساله بخش عمده اي از درآمدهاي ملي كشور ما صرف سرمايه گذاري در طرح هاي عمراني و امور زير بنايي مي گردد و بحران، واقعيتي اجتناب ناپذير در يك پروژه عمراني است، چرا كه هنگام مواجهه با بحران،پروژه هاي عمراني، هزينه و وقت زيادي صرف مقابله با بحران مي كنند. اين پژوهش با هدف بررسي تاثير مديريت بحران در پروژه هاي عمراني در كاهش هزينه و زمان، به رويكرد آن در پروژه انتقال آب از خليج فارس به استان كرمان ،پرداخته است. براي تبيين و شناسايي تاثير مديريت بحران در هزينه و زمان يك پروژه عمراني، پرسشنامه 45 سئوالي مديريت پروژه عمراني با پايايي803/0 و پرسشنامه 35 سئوالي مديريت بحران با پايايي 791/0 ،استفاده شد. از ميان كارفرما، مشاور و پيمانكاران اين پروژه،.120 نفر به صورت تصادفي انتخاب شدند به منظور تجزيه و تحليل داده ها از آزمون همبستگي پيرسون و نرم افزار spss بهره گرفته شد. نتايج نشان داد كه در پروژه انتقال آب از خليج فارس به استان كرمان، هر عاملي كه باعث افزايش هزينه و زمان در پروژه ها مي‌شود، مي تواند عامل تشديد بحران شود، همچنين در اين پروژه، تشكيل تيم مديريت بحران متشكل از كارفرما، مشاور و پيمانكار در كنار عامل چهارم در پروژه هاي عمراني، باعث كاهش هزينه و زمان مي‌شود. در همين راستا توجه به ايجاد راهكاري جامع براي به كارگيري برنامه هاي ميانجي و كمكي براي رفع بحران و حذف عوامل تاثيرگذار بر روي بحران و گنجاندن مهارت حل بحران به صورت عملياتي براي اعضاي تيم مديريت بحران و تقويت آن،ضروري به نظر مي رسد.