بررسي سكوت سازماني مباني و مفاهيم و راه‌هاي برون‌رفت براي رسيدن به عدالت سازماني

مديران براي اين­كه بتوانند عدالت سازماني را در سازمان برقرار كنند نياز دارند كه افراد را در اداره سازمان مخصوصاً تصميم­گيري در شرايط حساس، شركت دهند. زماني كه افراد نتوانند در سازمان تأثيرگذاري داشته باشند يا جو سازمان به قدري مسموم باشد كه افراد سعي در حفظ شغل خود داشته باشند، در تصميم­گيري­ها شركت نمي­كنند و سكوت اختيار كرده و هيچ­گونه فعاليتي در قبال مشكلات داخل سازمان و رفع اين مشكلات انجام نمي­دهند. روش مورد استفاه در اين تحقيق اسنادي- كتابخانه­اي است و ابزار گردآوري اطلاعات فيش­برگ است. از مهم­ترين دلايل به وجودآمدن سكوت سازماني را مي­توان از وجود نوع مديريت فاقد مراعات و ساختاردهي بالا و نيز وجود رفتار سياسي در داخل سازمان نام برد. زماني كه سازمان نتواند از طرح­هاي و برنامه­هايي كه اجرا مي-كند بازخورد دريافت كند، اهداف بلند مدتي را كه در نظر گرفته است نمي­تواند برآورده كند. مخصوصاً اگر اين سازمان­ها در بخش دولتي كشور فعاليت كنند كه در راستاي افق 1404 هستند، سكوت سازماني مي­تواند در تحقق اهداف اين چشم­انداز كه به­وسيله اين سازمان­ها انجام مي­گيرد انحرافات شديدي ايجاد كند زيرا بازخورد مناسبي از طرف كاركنان دريافت نمي­شود.