تحليل، ارزيابي و مديريت ريسك پروژه­هاي عمراني صنايع دريايي به روش FMEA منطبق بر PMBOK

ريسك در پروژه رويدادها يا وضعيتهاي ممكن الوقوع نامعلومي هستند كه در صورت وقوع، بصورت پيامدهاي منفي يا مثبت بر اهداف پروژه موثر مي باشد. هر يك از اين رويدادها يا وضعيتها، داراي علل مشخص و نتايج و پيامدهاي قابل تشخيص هستند. پيامدهاي اين رويدادها مستقيماً در زمان، هزينه و كيفيت پروژه موثر مي باشد. بنابراين شناسايي ريسك و تعيين ميزان پيامدهاي مثبت و منفي آن بر اهداف پروژه از اهميت خاصي برخوردار است. در اين مقاله ضمن بررسي و مقايسه مراحل ارزيابي و مديريت ريسك پروژه با توجه به استاندارد PMBOK، الگويي براي پياده سازي عملي فرآيند مديريت ريسك در پروژه هاي عمراني صنايع دريايي ارائه و دستاوردها و تجربيات حاصل از بكارگيري اين الگو در مراحل طراحي، تداركات و ساخت پروژه هاي بنادر دريايي مطرح شده است. نكته حائز اهميت اين است كه تكنيك FMEA ميتواند در اين تحليل، جايگزين فرآيند تعريف شده در استاندارد PMBOK شود. اگر چه اين تكنيك به منظور شناسايي حالات بالقوه خطا در يك فرآيند و يا محصول استفاده ميشود، اما ميتوان آن را توسعه داد و براي شناسايي و رتبه بندي ريسكهاي محتمل در يك پروژه استفاده كرد. در اين ميان، ضمن معرفي مرحله به مرحله روش پياده سازي الگو، استراتژي كنترل و مديريت سلسه مراتبي ريسك هاي پروژه تشريح شده است. به علاوه در اين مقاله، پنج ريسك بحراني پروژه­هاي عمراني صنايع دريايي شناسايي شد و براي آنها راه حلهاي مناسب ارايه گرديد.