معرفي الگوريتم سازماني بهينه شده واحد معدن كارخانه هاي سيمان بر اساس استاندارد هاي موجود با هدف ارائه مدلي براي مديريت كارا مدتر در اداره ي اين واحدها

در اين چند سال اخير روند رو به رشد توليد سيمان كشور سبب افزايشرقابت براي دستيابي به بازارهاي مصرف شده است. اين افزايشرقابت به همراه مديريت ريسك هاي ناشي از تغييرات چالشي اوضاع اقتصادي بقاي طولاني مدت برخي از كارخانه هايسيمان را تهديد خواهد كرد. در همين شرايط بايستي موازنه اي بين بهينه سازي هزينه ها و نگراني هاي ناشي از تغييرات شرايط اقتصادي به وجود آيد.چرخه ي توليد سيمان از ارزيابي ذخاير مورد نياز گرفته تا توليد كلينكر را مي توان چرخه اي گسترده دانست كه درآن واحد معدن با توجه به گستره ي كاري بالا از عمليات اكتشافي گرفته تا استخراج و حمل ماده معدني براي تحويل به آسياب مواد تاثيرچشم گيري در مهار هزينه ها و كيفيت سيمان توليدي دارد . از طرفي زنگ خطر مهار هزينه هاي توليد سبب شده تا بيش از پيش خلا يك رويكرد سازماني مناسب حس شود. در اين جستار پژوهشي بر آنيم تا با ارائه ي يك رويكرد سازماني بر طبق استاندارد هاي موجود بتوانيم نظامي سيستماتيك تر براي واحد معدن تعريف كنيم تا از رهيافت همين الگوريتم هاي سازماني مهار هزينه ها و عملكرد آن در برابر نگراني هاي مديريتي پايدارتر شود