مدل كارايي و بهره وري محور از منظر اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي (مطالعه موردي: بيمارستان هاي سازمان تأمين اجتماعي استان تهران)

اين مقاله اقدام به به اندازه¬گيري كارايي فني، تخصيصي، اقتصادي و بهره¬وري بيمارستان هاي سازمان تأمين اجتماعي استان تهران با روش ناپارامتري تحليل پوششي داده¬ها (DEA) ، شاخص مالم كوئيست و تئوري مطالعاتي فارل طي سال¬هاي 91- 1388 كرده است. در اين مطالعه عملكرد كارآيي بيمارستان هاي مورد نظر را مبتني بر الگوي اقتصاد مقاومتي و جوهره ي ماهيتي مديريت جهادي ، بر گرفته از منويات مقام معظم رهبري ، با بهره گيري از روش هاي تئوريك و مدل هاي رياضي براي اندازه گيري كارآيي فني ، مديريتي و اقتصادي در13 بيمارستان مورد مطالعه مانند( بيمارستان 12 بهمن كرج ، آيت...كاشاني تهران ، امام رضا(ع)، شريعت رضوي ، شهداي 15 خرداد ورامين ، شهيد فياض ، شهيد لبافي نژاد ، شهيد معيري ، شهيد لواساني ، هدايت تهران ، هشتگرد ، شهريار و البرز كرج ) ، از شاخص« مالم كوئيست» و« تئوري مطالعاتي فارل» استفاده گرديده است . براي اين منظور از روش نهاده محور با سه نهاده و دو ستانده استفاده شده است. نتايج حاصله نشان داد كه متوسط كارايي فني و مديريتي بيمارستان هاي تأمين اجتماعي تهران در خلال سال¬هاي 91- 1388 ، در بيمارستان 12بهمن كرج (ارشاد سابق) عدد واحدي (يك) بوده است و اينبيمارستان توانسته است در طول 4 سال متوالي ، ميزان كارآيي خود را در اين دو پارامتر مورد ارزيابي شده كارآيي فني و مديريتي به صورت پايدار، مستمر و با رشد مثبت قابل قبول نسبت به ديگر بيمارستان هاي مورد مطالعه ، حفظ نمايد و در اين راستا خود را با شاخص هاي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي نزديكتر نمايد و شيوه هاي اجرايي و مديريتي و نيز ميزان بهره وري خود را در چارچوب فضاي ترسيمي مطابق با خواسته ها و منويات مقام معظم رهبري ازكليد واژه هاي الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي تطبيق و به عينيت برساند. بيمارستان هشتگرد در رتبه بعدي قرار دارد . اما ديگر بيمارستان ها مانند (بيمارستان شريعت رضوي (سال 1390) ، بيمارستان امام رضا (ع) و بيمارستان شهيد فياض بخش تهران در سال هاي 1390 تا 1391) تنها درفاصله زماني يك سال و يا دو سال از حدود 4 سال دوره كاري و مطالعاتي در عملكردها، توانسته اند در برخي از پارامترهاي كارآيي فني و كارآيي مديريتي،عملكرد واحد(يك) بگيرند و همگي اين بيمارستان ها در كارآيي مديريت جهادي و اقتصادمقاومتي ، عملكرد ضعيف و پايين تر از يك داشته اندو داراي افت و خيز و نوسان زيادي بوده اند كه مبتني بر چارچوب مورد انتظار از الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي نبوده اند و ارزيابي حاصل از نوع عملكرد تفكيكي اين بيمارستان ها نيز حاكي از فاصله گرفتن از الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي بوده است كه نياز است كه برنامه ريزان و مسئولين 11بيمارستان ديگركه عملكرد قابل قبولي در ارزيابي كارآيي فني ، مديريتي براساس مدل مطالعاتي «مالم كوئيست» و «تئوري مطالعاتي فارل» در تبيين اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي را كسب نكرده اند ، با مطالعه دقيق و برشماري ضعف ها و كاستي ها در حوزه هاي نيروي انساني فني و با تجربه ، تأسيسات زير بنايي و تكنولوژيكي و توسعه بهره گيري از فناورهاي روز دنيا ،مطابق با استانداردهاي جهاني در حوزه سلامت ، نوع بازنگري در برنامه ريزي ، تصميم سازي و تصميم گيري به جا و به موقع ، نوعي همپوشاني لازم براي رسيدن به چشم اندازهاي لازم با اهداف كاربردي آينده نگر، مانع ازوقوع اين گونه نوسانات عملكردي كه حاكي از ضعف مديريتي و فقدان روحيه جهادي مي باشد، شوند و با الگو گرفتن از فضاي ترسيمي قابل قبول كارايي هاي مديريتي و فني عمدتا ًدر بيمارستان هاي 12 بهمن و هشتگرد در بعضي ازشاخصه ها ، شرايط عملكردي خود را براي رسيدن به شاخص هاي مورد انتظار در الگوي اقتصاد مقاومتي و مديرت جهادي هموار سازند.