تفكر راهبردي و نوآوري در كسب و كار؛ استدلال انتزاعي به عنوان عنصر شناختي در تدوين راهبرد رهبران

Strategic thinking and business innovation; abstract reasoning as a cognitive element in formulating a strategy for leaders

تفكر راهبردي رهبران، پايه و اساس شناختي نوآوري در كسب و كار مي‌باشد. نوآوري در كسب و كار امري سخت و دشوار است. براي رهبران، طي كردن مسيري از تفكر راهبردي به سمت نوآوري موثر، مسيري پيچيده و پر از موانع است. تحقيقات در زمينه‌ي تفكر راهبردي به بررسي عوامل شناختي ميپردازند كه نوعي از نوآوري را تقويت مي‌كنند و بر استدلال استنباطي يا استقرايي رهبران و همچنين انتخاب عقلاني آنها مبتني است. با اين حال، عقلانيت رهبران محدود است و تفكر راهبردي خود تركيبي از عقلانيت و بينش مي‌باشد. بنابراين، تحقيقات در زمينه‌ي تفكر راهبردي بايد هم تعقل و هم اشراق را مورد بررسي قرار دهد كه مي‌تواند نوآوري هاي كسب و كار را پشتيباني كند. بر اين اساس، مقاله‌‌ي حاضر به پيشنهاد مدلي نظري در مورد تفكر راهبردي مي‌پردازد كه بر اساس نظريه استدلال انتزاعي پيرس طراحي گرديده است. فرآيند تفكر راهبردي رهبران شبيه به فرآيند شناختي تشكيل فرضيه در نظر گرفته شده است كه هم از قوانين منطقي و و هم از قوانين بينش بصري پيروي مي‌نمايد. مدل پيشنهادي دستورالعملي را طراحي مي كند كه امكان تركيب تعقل و اشراق را فراهم نموده و نهايتاَ مي‌توان از آن در فرآيند تدوين راهبرد توسط رهبران استفاده كرد.

The strategic thinking of leaders is the cognitive foundation of business innovation. Innovation in business is so difficult. For leaders, a path from strategic thinking to effective innovation is a complex and full of barriers. Research in the field of strategic thinking examines the cognitive factors that reinforce a kind of innovation and is based on the inferential or inductive argument of leaders as well as their rational choice. However, the rationality of leaders is limited, and strategic thinking itself is a combination of rationality and insight. Therefore, research in strategic thinking must examine both reason and illusions that can support business innovations. Accordingly, the present paper proposes a theoretical model for strategic thinking that is based on Piers abstract theory of reasoning. The process of strategic thinking of leaders is similar to the cognitive process of forming a hypothesis that follows both the logical rules and the rules of visual insight. The proposed model designates an instruction that allows the combination of reasoning and illumination and can ultimately be used by leaders in the process of formulating strategies.