شماره ركورد كنفرانس :
4460
عنوان مقاله :
رهبري تحولگرا و عملكرد شغلي: ديدگاه هويت اجتماعي
عنوان به زبان ديگر :
Transformational leadership and job performance: A social identity perspective
پديدآورندگان :
قرباني زهرا zahraghorbani533@yahoo.com دانشگاه علامه طباطبايي تهران;
كليدواژه :
رهبري تحولگرا , تمايز فردي , هويت گروهي , رفتار خلاق , نظريه هويت اجتماعي , رفتار شهروندي سازماني
عنوان كنفرانس :
پنجمين كنفرانس ملي پژوهش هاي كاربردي در مديريت و حسابداري
چكيده فارسي :
بر مبناي تئوري شخصيت اجتماعي، اين مطالعه يك مدل ارائه مي كند كه فرايند مزبور را از طريق رهبري تحول آفرين كه بر رفتار خلاق و رفتار شهروندي سازماني اثر مي گذارد تشريح مي كند تمايز فردي و هويت گروهي به عنوان سازوكارهاي هويت اجتماعي پيشنهاد شدهاند، اين سازوكارها مشخصات جهتگيريهاي هويت جمعي و شخصي را منعكس ميسازند كه زيربناي تاثيرات متمايز رفتارهاي رهبري تحولگرا بر پيامدهاي عملكرد است. نتايج مدلسازي خطي سلسلهمراتبي از اين مدل حمايت ميكند در حالي كه رفتارهاي رهبري تحولگرا متمركز بر فرد و متمركز بر گروه تاثيرات متمايز بر تمايز فردي و هويت گروهي اعمال ميكنند. علاوه بر اين، تمايز فردي واسطۀ رابطه بين رهبري تحولگرا متمركز بر فرد و رفتار خلاق است، در حالي كه هويت گروهي واسطۀ روابط بين رهبري تحولگرا متمركز بر گروه و رفتارهاي شهروندي مربوط به افراد و گروهها است. كاربردهاي تئوري و عملي در تحقيقات آينده بحث شده اند
چكيده لاتين :
Drawing on social identity theory, this study provides a model explaining the underlying process through which transformational leadership influences creative behavior and organizational citizenship behaviors. Individual differentiation and group identification are proposed as social identity mechanisms reflecting the characteristics of personal and collective identity orientations that underpin the differential effects of transformational leadership behaviors on performance outcomes.Results of hierarchical linear modeling provide support for the model whereby group-focused and individual-focused transformational leadership behaviors exert differential impacts on individual differentiation and group identification. Furthermore, individual differentiation mediates the relationship between individual-focused transformational leadership and creative behavior, whereas group identification mediates the relationships between group-focused transformational leadership and OCBs toward individuals and groups. Implications for theory and practice are discussed and future research directions are outlined.