تجربه زيسته مديران مدارس شهرستان تنكابن در مواجهه با بي عدالتي سازماني

Live Experience of Tonekabon city school management in the face of organizational injustice

هدف از اين پژوهش، تبيين تجربه زيسته تعدادي از مديران مدارس شهرستان تنكابن از بي عدالتي سازماني و پيامدهاي آن در سازمان است كه با رويكرد كيفي و روش پديدار شناسي انجام شده است. ابزار جمع آوري اطلاعات مصاحبه نيمه ساختار يافته عميق است و مشاركت كنندگان در مصاحبه، به صورت هدفمند انتخاب شدند. حجم نمونه با توجه به اشباع نظري تعيين شد كه تعداد نهايي شركت كنندگان در مصاحبه 10 نفر از مديران مدارس بودند و مصاحبه با رضايت شركت كنندگان ضبط گرديد. تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از روش هفت مرحله اي كلايزي انجام شد. پس از تجزيه و تحليل متن مصاحبه هاي استخراج شده، كدهاي مفهومي از آنها استخراج و سپس كدها به مفاهيم اصلي و زير مفهوم هاي مربوطه دسته بندي شدند. در نهايت 7 مقوله كاهش تعهد سازماني، بيگانه شدن از شغل، كاهش سطح بهره وري و عملكرد شغلي، بروز رفتار ضد شهروندي سازماني، عدم رضايت شغلي و رضايت مشتري، بي هويتي سازماني و ترك خدمت به عنوان شاخص هاي اصلي معرف بي عدالتي سازماني در كاركنان استخراج شدند. همچنين هر يك از اين مؤلفه ها داراي 14زير مؤلفه مي باشد.

The purpose of this research is to explain the live Experience of a number of Tonekabon city school management organizational injustice and its implications in the organization, which is carried out with a qualitative approach and phenomenological method. The information gathering tool is a semi-structured interview and participants were selected in a targeted manner. Sample size was determined according to theoretical saturation. The final number of participants in the interview was 10 people from Tonekabon city school management and interviews were recorded with the consent of the participants. Data analysis was performed using a seven-step Colaizzi’s method. After analyzing the text of the extracted interviews, conceptual codes were extracted from them, and then the codes were classified into the main concepts and sub-concepts. Finally, seven categories of reduction of organizational commitment, alienation from the job, reduction of productivity level and job performance, occurrence of anti-citizenship behavior, lack of job satisfaction and customer satisfaction, organizational identity and service exclusion as the main indicators of organizational injustice were extracted in Staff. Also each of these components has 14 sub-components.