شناسايي و رتبه‌بندي عوامل موثر بر همسويي استراتژي فناوري اطلاعات با استراتژي كسب‌وكار (مطالعه موردي: شركت سايپا)

Identification and ranking of effective factors on the alignment of IT strategy with the organization s macro strategy (Case Study: SAIPA Group)

شرط بقا در محيط به شدت رقابتي امروز، كسب مزيت رقابتي است. از منابع مهم كسب مزيت رقابتي ايجاد و ارتقاي همراستايي فناوري اطلاعات در كسب وكار است. همراستايي فناوري اطلاعات در كسب وكار، عملكرد و اثر بخشي فناوري اطلاعات به كار گرفته شده در كسب وكار سازمان را افزايش داده و نيز اهداف، استراتژي ها، منابع، سرمايه گذاري ها و ساير عوامل مرتبط در كسب وكار را بهبود مي بخشد. بنابراين، شيوه استفاده بهينه و كارآمد از اطلاعات و تدوين استراتژي مناسب براي بكارگيري فناوري اطلاعات در سازمان ها از اهميت بالايي برخوردار است. از اين رو، در راستاي موفقيت سازمان ها در مسير تحقق اهداف كلان سازماني، همسويي استراتژي فناوري اطلاعات با استراتژي كسب وكار سازمان بسيار مهم است. در اين راستا مطالعه حاضر با الهام از ديدگاه صاحبنظران اين حوزه و بررسي ادبيات پژوهش، فهرستي از عوامل و متغيرهاي موثر بر همسويي استراتژيك را تهيه و با نظرسنجي خبرگان حوزه فناوري اطلاعات 17 متغير كليدي در 5 عامل (بعد) دسته بندي شدند. پس از آن با استفاده از تكنيك ديمتل، عوامل موردنظر را اولويت بندي كرده، و روابط بين آن‌ها بررسي شد.

Today, the survival condition in a highly competitive environment is to gain competitive advantage. One of the important sources of gaining competitive advantage is to create and improve the alignment of information technology in business. The alignment of information technology in business improves the performance and effectiveness of information technology applied in organization’s business, and improves the goals, strategies, resources, investment, and other related factors in business. Therefore, the efficient and effective method of using information and development of an appropriate strategy for using information technology in organizations is of great importance. Therefore, in keeping with the success of organizations in achieving the goals of the enterprise, the alignment of IT strategy with the business strategy of the organization is very important. In this regard, the present study, inspired by experts’ viewpoints in this field and studying the literature of the research, provided a list of factors and variables affecting strategic alignment and 17 key variables in 5 factors (dimensional) classified by a survey from experts of information technology. Then, using the DEMATEL technique, the factors has been prioritized and the relationships between them has been examined.