انتخاب استراتژهاي بهينه در شركت هاي توليدي بر اساس تحليل SWOT و مدل BSC

امروزه در همه جوامع توليد از اهميت خاصي برخوردار است و همه انسان ها به نقش و اهميت آن واقفند تدوين و پياده سازي استراتژي در شركت هاي ايراني يكي ازدغدغه هاي اصلي مديران شركت بوده و بر توسعه ظرفيت هاي توليدي كشور نيز تاثير فوق العاده اي دارد با وجود مطرح بودن استراتژي در سطح شركت و وقوف مديران به اهميت آن در پيشبرد اهداف سازمان فقدان پياده سازي استراتژي در شركت هاي توليدي ايران مشهود است لذا با توجه به لزوم تدوين و اهميت پياده سازي برنامه هاي استراتژيك در اين پژوهش بر آن شديم با تدوين ماتريس SWOT به ارزيابي محيط خارجي و داخلي شركت هاي توليد صنعتي بپردازيم كه براي اين منظور با بهره گيري از تكنيك SWOT و با استفاده از منظرهاي كارت امتياز متوازن جهت تعيين فاكتورهاي موثر برا يمدل مذكور و كمي كردن هر يك از عوامل فرصت و تهديد بيروني با مدل هاي FMEA ٚو SMEA مي توان گامي درجهت ارتقا تدوين استراتژي هاي موثر و پيشبرد عملكرد شركت ها برداشت .