ارتقاء بهره وري سازمانها با استفاده از مدل ارزيابي مديريت تكنولوژي و نوآوريهاي صنعت برق ايران

برهمگان روشن است خوشبختي و كاميابي جوامع در گرو بازدهي واحدهاي توليدكننده كالاها و خدمات (يعني سازمانها) و طرز كار آنها است. اين امر به نوبه خود در گرو طرز كار و شيوه اداره مديراني است كه براساس صلاحيت علمي، فني و استعدادهاي ذاتي انتخاب شده و فعاليت مي نمايند. فنا و بقاي هر سازمان و نتيجه هر جامعه و ملتي وابسته به اين است كه سازمانها تا چه حد بتوانند ثروت (ارزش افزوده) توليد كنند. يعني ارزش نتايج بدست آمده آنها بر ارزش كلي (منابع مصروفه) فزوني داشته باشد، يعني تنها كافي نيست اين واحدها بتوانند فقط منابع را به محصول تبديل نمايند بلكه بايد قادر باشند به طور مستمر و دائم رضايت مردم را فراهم آورده تا كارشان دوام و بقاء داشته باشد يعني نتيجه نهايي كارشان پيوسته به ارزش افزوده منتج شود. با توجه به مطالب فوق مي توان چنين استنباط نمود كه چگونگي طرح ريزي و اداره كردن سازمانها و در واقع طرزكار و كفايت مديران باعث مي گردد از منابع اقتصادي محدود و كمياب و تكنولوژي در جهت ازدياد ثروت و توسعه زندگي مادي و بهزيستي مردم حداكثر استفاده به عمل آيد و به طور كلي باعث افزايش بهره وري شود. در اين مقاله پس از پذيرش تعريف بهره وري و مديريت تكنولوژي از ديدگاه ارزيابي سطح تكنولوژي در سازمانها و ارتباط آن با بهره وري و نيز اهميت اين دو مقوله و تاثير آنها بر يكديگر در صنعت برق كشور، مدلي طراحي و بر اساس اين مدل، مديريت تكنولوژي و نوآوري هاي اين صنعت عظيم عملاً مورد ارزيابي قرار گرفته و ميانگين نتيجه امتيازات مكتسبه هر سازمان از شاخصهاي اندازه گيري شده اين تحقيق ميداني براي واحدهاي مختلف توليدي، خدماتي، مشاوره اي، كارخانجات، پيمانكاران، سازمانهاي مديريتي، شركتهاي مديريت توليد، توزيع و برق منطق هاي و . . . متقاضي شركت در اولين جشنواره مديريت تكنولوژي و نوآوريهاي صنعت برق ايران محاسبه و سطوح تكنولوژي آنها بر اساس چك ليستهاي تعريف شده مشخص و با هم مورد مقايسه قرار گرفت تا نقاط قوت و ضعف آنها بر اساس اين مدل مشخص گردد. در اين خصوص از شركتهاي برتر نيز تقدير بعمل آمد. بديهي است با تعيين استراتژيهاي مختلف و در جهت افزايش نقاط قوت و در مقابل كاهش نقاط ضعف هر سال مي توان بر ارتقاء بهره وري مستمر در شاخه هاي مختلف اين صنعت فائق آمد. اميد آنكه در سال آتي بتوان با اندازه گيري امتيازات هر شاخص در همان شركت و مشاهده تغييرات آن در مسير تعالي را شاهد باشيم.